2024年上海开放大学社会实践报告VIP免费

上海电视大学社会实践汇报教育层次（本科或专科）：专科实践汇报题目：有关上海高鸿恒昌电子科技有限企业的人力资源管理调查汇报分校（站、点）：徐汇分校姓名：学号：年级：专业：工商企业管理指导教师：日期：年月日内容提纲在企业人力资源管理中，人力资源管理不仅具有先导性，并且具有战略性，因此对企业总体发展战略和目的的实现具有举足轻重的作用。虽然越来越多的中小企业家、企业管理者都逐渐认识到人力资源管理对企业发展的重要性，但对于这些问题并无尤其有效地处理措施，仍存在许多困惑。本文讲述人力资源规划的意义和作用，通过人力资源的角度透视中小企业在管理中存在的问题，并对于这些问题提出相对的处理措施。提纲一、企业概况简介....................1二、企业人力资源构成现实状况........................................1（一）人员构成状况..................................................1（二）企业组织构造和岗位设置状况....................................3（三）企业管理模式和薪酬模式........................................3三、人力资源优势和劣势..............................................3（一）年龄构造合理，具有开发潜力....................................4（二）员工学历处在中上等水平，竞争力较强............................4（三）采用A管理模式，办事效率明显提高..............................4（四）人力资源规划及工作分析欠规范..................................5（五）培训管理......................................................5（六）劳动关系管理..................................................5四、调查小结........................................................6上海高鸿恒昌电子科技有限企业人力资源管理现实状况一、企业概况简介上海高鸿恒昌电子科技有限企业成立于1月，是互联网上网行为管理及局域网信息安全领域的先行者，致力于为客户提供专业的网络行为管理产品、服务与处理方案。高鸿科技通过国家双软认定，是国内领先的上网行为管理软件开发商。企业总部位于国家级软件园—天地软件园，既有员工30余人，所有拥有大专以上学历。企业研发团体关键组员均来自北京大学、清华大学、西安交大、天津大学等著名学府，从事软件产品开发和技术服务工作的人员，占员工总数的60%以上。在一种企业发展过程中，人力资源是企业的发展源泉，也是企业可持续发展的一种主线保障。企业之间的竞争往往是人才之间的竞争，能否管好人、用好人是企业成败的重要原因。人力资源管理就是有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、鼓励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业发明价值，保证企业战略目的的实现。只有具有良好的人力资源管理才能确定企业什么时候需要补充人员、补充哪些层次的人员、怎样防止各部门人员提高机会的不均、怎样组织多种需求的培训等状况。上海高鸿恒昌电子科技有限企业是一家刚成立的IT中小企业，IT企业中的人才流动是比较频繁的，怎样建立有效的人力资源管理，充足发挥人力资源的使用效益，从而实现人力资源的可持续性发展，是企业所面临的重要课题。二、企业人力资源构成现实状况（一）人员构成状况上海高鸿恒昌电子科技有限企业有限企业目前既有员工49人，其中内部退养6人，待岗1人，在职工工42人。企业总体人员构造状况如下图所示：企业人员层次构造为高层管理人员6人，中层管理人员8人，工作人员28人，内退人员6人，待岗人员1人。其构造状况如下图所示：企业人员学历状况为本科以及上19人，大专学历人员15人，高中及如下学历人员15人，其中获得职称的人员为25人。其学历构造如下图所示：（二）企业组织构造和岗位设置状况上海高鸿恒昌电子科技有限企业采用扁平式管理构造，共分为四个管理层次，即总经理、部门总监、部门主管、工作人员。在机构设置上，企业总经理下设行政管理部、人力资源部、财务中心、营销中心、项目部。企业的人员分布状况为总经理1人，行政管理部4人，人力资源部3人，财务中心9人，项目办...