一通三防管理制度“一通三防”管理制度为全面落实“安全第一、预防为主、综合治理”安全方针,坚持以人为本、关爱生命,切实强化“大通防”和“瓦斯事故是可以预防和避免”的意识,贯彻“先抽后采、监测监控、以风定产”的瓦斯治理方针,落实“四位一体”防突措施,进一步加强公司“一通三防”管理,防止各类通防事故的发生,制定本管理制度
一、组织机构1、项目部成立“一通三防”工作领导小组,保障项目部“一通三防”各项规章制度落实
组长:项目经理副组长:技术经理、书记、各副总经理(部长);成员:各队班长、安监人员、技术员、其他管理人员2、项目部设置完善“一通三防”管理机构,配备专门人员,做到人员到位、装备到位、材料到位、职责到位、管理到位、落实到位、资金投入到位
二、“一通三防”齐抓共管责任制1、加强“一通三防”管理,防止“一通三防”事故,项目部领导干部、各施工队、各岗位都有责任,应牢固树立“大通防”安全意识,全面落实“一通三防”齐抓共管责任制
2、项目部主要领导是项目部“一通三防”工作的第一责任人,对“一通三防”负全面领导责任
3、技术经理(部长)直接领导“一通三防”工作,对“一通三防”工作负全面技术责任
4、通风技术人员负责“一通三防”技术管理,指导和督促项目部的“一通三防”工作
5、项目部分管生产、机电、安全等工作的领导负责各自业务范围内的“一通三防”工作,对分管业务范围内“一通三防”职责负责
6、项目部通风队对“一通三防”技术管理工作负责,指导和督促各施工队搞好“一通三防”业务管理工作
第1页共16页7、机电队对井下供电系统、通风机安全运行、风机自动切换和闭锁功能、机电设备防爆、安全监测监控系统运行等工作负管理责任
8、调度室负责每日施工队“一通三防”的重点情况,及时汇报重大隐患,及时传达领导意见,随时督促并掌握隐患处理情况
9、供应、技术、财务等部门分别负责“一通三防”所需仪器设备供应、通