《安全管理论文》之浅谈某高层建筑施工技术及管理控制 VIP免费

浅谈某高层建筑施工技术及管理控制摘要：高层建筑工程技术的提高带动了整个工民建筑水平的发展。更多的先进施工技术与新型的施工机械运用给高层建筑施工组织管理带来了许多新的考验，如不能做到科学的统筹管理势必影响建设的利益，为了提高高层建筑施工组织管理的特殊性与重要性，本文就高层建筑的自身特点，就高层建筑工程施工的技术方面，谈谈自己的建议。关键词：高层建筑施工技术管理控制前言随着时代的高速发展，高层建筑的发展速度很快，建筑朝体型复杂、功能多样的综合性方向发展，因而相应的结构形式也复杂多样。高层建筑是城市发展的必然产物，是一项资源投入庞大的生产活动。高层建筑作为一个城市的建筑群体，具有层数高，形体大，结构类型多样，体型复杂，施工难度大，施工工艺技术要求高，材料用量多，施工工期长，专业性强，工序多，交叉作业多，结构自重大，受力特点、设计依据与一般多层建筑有很大的不同，对结构的安全度要求特别高，对工程结构的施工质量提出了更高的要求。这给施工技术和组织管理带来了难度，因此科学的施工组织与安排显的尤为重要。一、工程概括本工程为XX国际广场一期工程。本工程总建筑面积213617m2，其中地下40460m2，裙楼82139m2，南塔楼47740m2，北塔楼43278m2，其功分布如下：（1）地下2层包括地下停车库、管理用房、购物超市等；（2）8层高的裙楼，包括商业、餐饮、SPS等设施；（3）南塔楼共36层，包括上述8层高群楼、9、10层共2层宴会厅、餐厅、会议室及附属设施，11至22层共12层甲级写字楼及23至36层共14层XX国际酒店（共232套客房，包括2套样板房）；（4）北塔楼共39层，包括上述8层高裙楼、9、10层共2层国际会所、游泳池、配套设施，29层公寓（共295套，包括3套复式及5套样板房）及豪宅及24层避难层（共27套，包括1套复式及1套样板房）。二、施工整体流程控制施工总体流程属于施工流程的最高层次。反映的是高层建筑工程中各单位工程(区域)之间的施工流水关系。是高层施工工程项目的管理核心，是实现经济与技术的结合关键。掌握它可以对工程的劳动力配置，材料构建，机械设备，需用工时与施工方法的周密研究部署安排,做到心中有数，保证工程的有序开展。2.1施工流水控制施工流水段划分应围绕高层建筑的主要结构——塔楼进行，可以划分为主体核心区、主体外围区、主体以外区域等三大区域。主体以外区域可以视工程规模大小，根据施工组织需要再进一步细分。塔楼与其它区域的关系因施工阶段不同而繁简不一。在地下结构施工阶段,塔楼与其它区域通过地下室紧密相连,互关系比较复杂,流水施工方式变化比较多，采用不同的流水施工方式,产生的效果截然不同。因此高层建筑施工总体流程的研究重点在地下结构施工阶段。在地下结构施工阶段,高层建筑施工总体流程有平行施工、依次施工和流水施工三种基本方式。三种流水施工方式各有优缺点,应根据超高层建筑施工特点进行合理选择。本工程为缩短建设工期,尽快回收投资．施工采用了塔楼先行的依次施工流水方式。2.2塔楼施工流程塔楼施工作业面狭小，但是施工工序却特别多。仅结构工程施工就有10多道工序每一道工序都需要相对独立的作业空间和时间。因此塔楼施工作业空间极为宝贵，必须针对高层建筑施工特点按照施工工艺顺序，在垂直方向合理安排作业空间确保各工序自下而上流水施工。本工程通过合理安排施工流程,实现了各分部分项工程有序搭接流水，平均施工速度达到7d／层,其经验值得借鉴。三、施工进度计划施工进度计划是施工组织设计的重要组成部分，也是对工程建设实施计划管理的重要手段。施工进度计划是工程项目施工的时间规划，规定了工程施工的起止时间、施工顺序和施工速度，是控制工期的有效工具。进度计划主要有总进度计划、单位工程进度计划、分部工程进度计划和资源需要量计划四大类。3.1施工总进度计划施工总进度计划是施工现场各项施工活动在时间上的体现。编制施工总进度计划是根据施工部署中的施工方案和工程项目的展开程序，对全工地的所有工程项目做出时间上的安排。正确编制施工总进度计划是保证建设工程按期交付使用，降低高层建筑工程施工成本的重要条件。3.2塔楼施工进度计划塔...