浅谈小水电企业的安全管理摘要:本文针对当前小水电存在的一些安全问题,从提高认识、落实责任制、规范监督机制、加强队伍建设、注重投入等几方面,提出如何搞好小水电企业的安全管理
关键词:小水电、安全、管理近年来,我国的小水电建设速度逐年加快
小水电在建规模每年都在500万千瓦以上
据统计,全国已建成小水电站4.8万座,装机容量达3120万千瓦,占全国水电装机的32
4%,年发电量达全国水电发电量的40%
但是,由于多方面的原因,目前部分小水电站的安全管理相对比较薄弱,不适应小水电快速发展的新形势
笔者根据小水电存在的问题及长期的工作经验,认为当前和今后一个时期小水电事业应坚持发展与管理并举的方针,以经营管理为中心,以设备管理为重点,以队伍管理为保证做好安全管理工作,实现“四个到位”——认识到位、责任到位、操作到位、监督到位,促进小水电站管理逐步达到规范化、制度化、标准化,从而推动小水电事业健康、协调、稳步前进
1讲政治,提高安全认识当前,一些小水电企业对安全生产认识不够,在生产过程中对安全问题抱有一种侥幸心理
正是这种心态,导致了安全事故的发生
对于企业来说,安全生产是企业生存与发展的基础
也是企业获得效益的基础
企业的效益体现在两个方面,一是社会效益,二是企业自身的经济效益
从社会效益来说,它不仅标志着一个企业的形象,而且电力企业只有安全、可靠、稳定、优质的供电,才能给广大用户带来效益,从而给整个社会带来效益,促进国民经济的发展;从企业自身的经济效益来说,安全就是效益
一个企业发生了事故,就会给企业带来人员伤亡、设备损坏、少发和少供电量,这自然会给企业带来重大的损失,而事故的影响远不止这些,它还会影响劳动者的心理,造成资源的浪费和用户的直接、间接经济损失等等
所以,安全是企业永恒的主题,安全生产是企业管理的重要内容,是企业健康发展的基础
企业领导要从讲政治的高度认识安全生产工作