2024年生产与运作管理形成性考核册答案VIP免费

生产与运作管理作业1（第1~3章）一、单项选择题1.生产与运作管理应遵守的首要原则是（C）。教材第13页A.节能减排、保护环境的原则B.创新的原则C.以市场为导向的原则D.可持续发展的原则2.企业中支持正常生产提供动力的生产、工具制造、设备检修等。它附属于（A）过程。教材第26页A.基本生产B.生产技术准备C.辅助生产D.生产服务3.在组织生产与运作过程时，要把（B）放在首位。教材第26页A.综合性B.目的性C.持续性D.平行性4.属于生产与运作过程分析的检查符号为（B）。教材第28页A.B.C.D.5.由开始、结束、工作项目、决策支撑点等构成，加转接点，以各单位的职责为根据的流程图为（C）。教材第29页A.基本流程图B.平面流程图C.跨功能作业互动图D.由上而下流程图6.（A）属于设备运用率高的生产类型。教材第34页A.大批生产B.成批生产C.小批生产D.单件生产7.根据市场预测为主制定生产计划的生产类型是（A）。教材第36页A.大量生产B.小批生产C.单件生产D.订单生产8.平行移动方式生产周期的计算公式为（C）。教材第39页A.B.C.D.9.在产品加工移动方式中，组织生产较简朴，设备在加工产品时不出现停止、工序间搬运次数少，应采用（B）。教材第41页A.平等移动方式B.次序移动方式C.流水线生产D.平行次序移动方式10.在进行企业总平面布置时，对企业内的各个部分的布置不要一下子就排得满满当当的，要留有余地属于（C）。教材第47页A.综合的原则B.安全的原则C.弹性的原则D.单一流向的原则11.将大体相似类型的设备相对集中地摆放在一起，形成一种群体，对产品进行相似和相似的加工。这种设备布置称为（B）。教材第49页A.产品导向布置形式B.工艺导向布置形式C.流水线布置形式D.混合式的设备布置形式二、多选题1.生产与运作系统构造化要素重要有（CDE）。教材第5页A.人员组织要素B.生产与运作计划要素养C.生产技术D.生产设施E.生产能力2.生产与运作管理的基本职能有（ABE）。教材第9页A.组织B.计划C.领导D.指挥E.控制3.与制造业比较服务业的重要特点有（BCD）。教材第11页A.产品可以库存B.生产与消费同步进行C.以提供无形产品为主D.消费者反作用（干预）相对程度大E.质量可以直接衡量4.属于企业职能战略的有（CDE）。教材第17页A.愿景B.经营（业务）战略C.生产与运作战略D.人力资源管理战略E.财务管理战略5.在生产与运作中，计划与控制战略决策的重要内容（ACE）。教材第19页A.库存方略B.管理人员的选择C.库存量的大小D.设备的选择E.质量控制6.与订货生产型比较，属于补充存货性生产类型的特点重要有（ACE）。教材第32页A.原则产品B.以通用设备加工为主C.价格事先确定D.以产品需求基本无法预测E.生产与运作管理难度相对小某些7.与加工装配生产比较，持续式生产的突出特性有（BCD）。教材第33页A.顾客数量较多B.产品品种数较少C.生产能力可明确规定D.能源消耗较高E.在制品库存较多8.大批大量生产类型的突出特点有（BCDE）。教材第34页A.设备按工艺专业化布置B.产品品种单一C.设备运用率高D.劳动定额制定详细E.生产设备广泛采用专用设备9.企业生产能力中管理能力重要包括（BCD）。A.人员数量B.管理人员的管理经验C.应用管理理论的水平D.应用管理措施的水平E.生产设备完好率10.合适采用平行移动生产的产品是（ACD）。教材第41页A.体积大的产品B.单件小批生产类型的C.比较重的D.大批大量生产类型的E.采用工艺专业化的生产单位11.与对象专业化比较工艺专业化的长处有（BCD）。教材第43页A.生产周期短B.生产能力运用高C.品种变换适应性强D.适合于单件小批生产E.生产与运作管理简朴12.流水线按对象移动方式可分为（ADE）。教材第53页A.不变流水线B.持续流水线C.固定流水线D.可变流水线E.成组流水线13.流水线组织设计的重要工作有（ABE）。教材第54页A.生产节拍与节奏确实定B.工序同期化C.通用设备的选用D.工艺规程的设计E.编制流水线工作原则指示图表三、简答题1．简述生产与运作管理的内容。教材第11页答：一明确清晰的生产与运作系统职能战略。确定生产与运作系统职能战略的工作重要有：⑴生产与运作系统总体筹划，如自制还是外购、批量、运作类型等。⑵产品或服务的选择、开发及设计。⑶生产与运作系统设计...