皮营乡中心校教学工作开展汇报材料范文 VIP专享VIP免费

皮营乡中心校教学工作开展汇报材料范文皮营乡中心校新课改推进汇报材料积极引进教学改革，优化教学方法，创新教学模式-----皮营乡中心校皮营乡中心校在教体局的正确领导下，在新学年的开始就绘出了一幅新的蓝图，新课堂，新教师，新学校，新学生。为此，特召开班子成员会议，业务以周小华同志为主，指引全乡以最快的速度、最新的思路走出教育的低谷。让五步三查模式普适性教学式熟练运用于教学实践，中心校特制定以下几条思路：一、以思想武装头脑，以思想鼓舞斗志中心校在没有开学之前先深入了解到皮营教育落后的原因，其实，教师的水平并不差，只是课改认识不到位。于是，中心校就从思想认识上入手，先武装校长的思想，端正态度，让他们认识到不搞课改就要挨打，落后就要迎难而上。校长们认识到位了，他们就去带动老师们。开学以来，各校老师在校长的带动下，以崭新的姿态投入到课改教学工作之中。中心校又开展了评选“我最喜爱的老师”活动，老师们积极写心得体会，感受颇深，力争年底做一位学生最喜爱的合格教师。二、内抓管理外树形象采取多种措施，从常规管理入手，以精致管理为目标，由外而内、由浅入深、有粗入细、有平面到立体，形成了浓厚的管理氛围。进一步瞄准课堂，瞄准作业，瞄准考练结合，多层面推进学校精致管理。在县教育局的统一部署下，从党校礼堂学习后组织全体中心校人员讨论、修改完善各项规章制度及量化细则。教育工作千头百绪，我们做到绝对客观、全面。主要是对各校的教学工作过程和效果给予一种价值上的判断，我们掌握的大量信息，可以帮助了解各校教学工作的特点、优点和不足。教学检查带来的不应该是压力，更应该为学校输入一种活力和动力，是推动课改和改进工作的契机。新学期是学校的中心工作加大力度搞课改，细节决定成败，过程控制结果，从细致过程管理入手，以打造高校课堂为主攻，使我们的教学工作第1页共3页更上一个台阶。我乡扎实抓好三教：即教学、教改和教研。教学就是要提高教学工作组织化程度。从学校校情、师情出发，当好学校教学工作的计划员、组织员和调度员。我们组织全体中心校人员，分别包片进行分头进行对各个学校进行听课。听课后对老师进行评审。我们主要依据教体局关于《学校教学管理实施细则》，对教师进行量化，优奖劣罚。三、加强课堂教学管理、提高课堂教学效率课堂教学是整个教学工作的中心环节，是学生学会学习的主渠道和实现自主和谐发展的主阵地。通过听课对每个学校选出语数英三科优质课参加全乡赛课活动。教改。我中心校组织推门听课、讲公开课、赛课、评课和评选优质课等活动。努力打造有效课堂，高效课堂和魅力课堂。多种形势推进新课程的实施，以课堂效益作为根本的教学改革，作为教学管理工作者必须以改革为推力，以改革为着手，在改革推进中提高质量。我乡切实做到了“三个转化”，即理念向实践转化、课程向教学转化、教材向教师转化。教研就是要切实强化教学研究的深度，在先进教育教学理念的指导下，发现问题、，分析问题，把问题变成课题，组织不同学科，不同层次的教师进行教学研究。＜4＞、为了更好地是学生有一个较好的学习氛围，中心校特制定安全文明校园环境一日查，由各校校长参加，分出优、中、差，让学校在办好教学管理的同时，不能忽视为学生创建学习氛围，这样学生们在开心中学习，在愉快中成长。我们成立皮营乡教管中心教研组，由组长段运领，副组长周小华组织带领教课优秀的不同学科，不同层次的教师进行教学研究，组织教研攻关，从应用型，实战型的要求出发，靠船下篙。我们特别重视提高教研工作的组织化程度，教研工作不能放野马，不喊口号，有课题，有人员，有考核，有奖励。我乡所有学校都树立了“以教学工作为中心，以提高质量为核心”的管理理念，大多数学校的教学计划周全，教学管理规范，从学生到班级，从教师到教研组，从年级到学校都形成了一套比第2页共3页较完整的管理办法，每个环节的管理成效较前有了明显提高。中心校人员下沉包片，学校校长深入一线，把全部身心都用在工作上，校长们不仅担任主课有的还任班主任他们一天到晚泡在学校。中心校建立考勤制度，我们用自己的楷模行为感...