5.1附件《建筑施工企业项目部领导带班、记录及定时巡查制度》及《项目部领导带班检查制度》第一篇：5.1附件《建筑施工企业项目部领导带班、记录及定时巡查制度》及《项目部领导带班检查制度》附件：《建筑施工企业项目部领导带班、记录及定时巡查制度》根据《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发[2010]23号）、住房和城乡建设部有关规定，聊建管安字【2011】07号关于转发省建管局《关于印发〈XX省建筑施工企业及项目部领导施工现场值班带班管理规定〉的通知》（鲁建管发【2011】14号）文件要求，为认真落实建筑施工企业及项目部领导施工现场值班带班规定，进一步加强工程安全管理工作，特制定本制度。施工企业领导轮流值班，是指建筑工程项目的总承包单位项目部或分包单位项目部的项目经理、项目副经理、主任工程师必须在施工现场轮流带班，指挥和监督安全生产工作，并与施工人员同时上下班。一、项目部领导轮流值班须遵循下列要求（一）项目负责人是落实项目部领导施工现场带班制度的责任人。（二）施工安全带班管理应遵循“全面兼顾，重点防范，带班在工地，解决在现场”的原则，将风险始终处于可控状态，确保施工安全。（三）在节假日连续生产作业期间项目部领导必须带班并定时巡查；巡查时间为1.5小时1次，巡查范围必须含盖现场各处，确保无死角、遗漏。发现隐患立即通知责任人并按“三定方案”落实整改，整改完毕进行复查直至复查合格隐患消除第1页共15页责任人受到教育。及时将发现隐患及整改、复查情况记录到《值班带班交接班记录本》上。（四）带班领导在生产作业时间内必须严格遵守值班工作纪律，必须忠于职守，值班期间严禁在岗时间睡觉、从事赌博活动或干其他与工作无关的事；不得离开工作岗位。如因有事离岗时，必须事先通知安排其他领导顶替班，顶替班领导未到位，不得离开工作岗位。（五）严格遵守《安全轮流带班记录制度》及《项目部领带班检查制度》。带班领导应真实准确填写当天值班的情况，并按要求做好轮流带班记录的交接手续（带班结束后，要对接班人员做书面交班，交代现场安全施工状况）。安全值班领导的通讯方式要在施工现场公布，以便及时了解生产安全情况；（六）领导安全带班计划安排和带班情况要定期（每周）1次公示，接受群众监督，同时建立安全带班档案。项目部领导轮流带班计划安排，报公司安全科备案。二、企业领导轮流安全值班职责（一）轮流带班领导要把保证安全生产作为第一位的责任，全面掌握当班安全生产状况，加强对重点部位、关键环节、危险源点的检查，并指导现场人员安全作业；（二）及时发现和组织消除事故隐患和险情，及时制止违章违规行为，严禁违章指挥；（三）当现场出现重大安全隐患或遇到险情时，及时采取紧急处置措施，并立即下达停工令，组织涉险区域人员及时有序撤离到安全地带。（四）项目部领导施工现场带班实行交接班制度。带班领导应当向接班的领导详细告知当前施工现场安全存在的问题、需要注意的事项等，并认真填写交接班记录。（五）项目部应当建立项目部领导施工现场带班生产档案管理制度。项目部领导施工现场带班生产、值班交接班记录应由专人负责整理，并存档备查。（六）带班领导必须严格遵守并认真执行项目部领导带班检查制度。应明确检查人员、检查方式、检查内容、考核奖惩等。建筑施工企业领导要2第2页共15页定期对项目部领导施工现场带班情况进行检查，每次检查结束后，应将检查的情况、发现的问题和隐患整改情况记录存档备查。三、本制度自发布之日起执行。《项目部领导带班检查制度》根据《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发[2010]23号）、住房和城乡建设部有关规定，聊建管安字【2011】07号关于转发省建管局《关于印发〈XX省建筑施工企业及项目部领导施工现场值班带班管理规定〉的通知》（鲁建管发【2011】14号）文件要求，为认真落实建筑施工企业及项目部领导施工现场值班带班规定，进一步加强工程安全管理工3作，特制定本制度。项目部成立专门的安全带班检查小组。1、检查人员。由项目经理任组长，施工员（工长）任副组长，质检员、技术员、安全员、资料员等为小组成员...
