43中层管理干部选聘、考评管理制度zjz/gl人事字[2010]35号公司中层管理干部选聘、考评管理制度为了建设政治素质高、经营业绩优、团结协作好、作风形象佳，致力于为公司发展建功立业，得到群众拥护的的中层管理队伍，特制定本制度。一、中层管理干部的选拔1、民主推荐。采取群众推荐、自荐与经理层成员推荐相结合的方式选出若干名后备管理干部。2、组织考察。对选出的后备管理干部，由办公室负责进行考察。从德、能、勤、绩、廉五个方面进行严格考察，考察应坚持群众路线，充分发扬民主。3、筛选提名。办公室根据考察情况，由考察人按照规定格式（包括被考察人自然情况、工作简历、群众意见和各级干部意见的收集及分析评价等）写出考察报告，确定拟选拔的候选人名单，交总经理审阅。二、中层管理干部的聘任根据考察结果，由总经理提名，在总经理办公会议或党、政联席会议上研究讨论，形成决议后由总经理聘任。办公室根据会议决议，草拟人事任免文件，经总经理批准后发正式文件，并用oa系统向公司各部门下发、传达。新任命的管理干部，由总经理或主管副总谈话后带领去任职部门，由办公室通知任职部门组织全体员工或部门骨干集中，并宣读公司任免文件，新、老管理干部进行工作交接。在特殊情况下，确因工作需要，由总经理直接聘任行政系统的中层管理干部。三、中层管理干部的考评1、考评时间：每年一季度，对中层管理干部进行绩效考核，各部门的具第1页共16页体考评时间由办公室安排。2、考评形式：对经营业绩、管理能力、思想作风、廉洁自律等方面综合考评（重点考核经营业绩），通过例行考察和民主评议相结合的方式，按“四好”班子建设的要求，在注重经营业绩、工作创新、持续发展能力的同时，也要兼顾思想作风、廉洁自律的情况进行考察与评议。3、考评要求：-1第二篇：中层干部管理制度及考评标准中层干部管理制度及考评标准为深入贯彻集团公司2012年“执行年”活动，加强中层干部队伍建设，全面、客观、公正、准确地评价我矿的中层干部的政治业务素质和履行职责情况，增强其工作责任感，提高工作效率，采用能者上、平者让、庸者下的用人机制，选拔出德才兼备的优秀管理人才充实到管理层，充分发挥广大干部员工干事创业的主观能动性，为企业的发展和振兴奠定良好的基础，特制定《干部管理制度及考评标准》如下：一、考核内容（一）全矿副科级以上管理干部实行记分制，圆满完成全年各项工作任务为100分，否则按项扣分。（二）每月对照工作目标，一项完不成者扣正科长10分、副科长5分。（三）按时完成主管领导交给的工作任务。否则，每次扣10分。（四）遵守各项管理制度和矿规矿纪，否则，每项扣10分。（五）不迟到、不早退，按时参加矿上的各种例会和临时性会议。否则，每次扣5分。（六）有事要请假，请假要写清时间，经主管领导批准后，方可离矿。否则，无请假条离矿一次，扣10分。（七）加强政治及业务知识学习，搞好内部团结，杜绝吵架、斗殴和酗酒闹事等行为。否则，每次扣20分。第2页共16页（八）每月20日中午12点前不按时交下月工作计划者，每次扣5分。（九）杜绝常流水、常明灯、室内无人常开电视或空调，更不允许用电器取暖、做饭等违反用电管理制度现象。否则，每次除罚款外，连带正科长扣10分、副科长扣5分。（十）有严重工作失职或经济问题者由班子会议决定后另行处理。（十一）由于个人的不良行为直接给本矿造成经济损失或有损本矿名誉者（造成重大经济损失者，除追回损失外，交司法机关处理），每次扣20分。（十二）在煤业公司及上级管理部门组织的业务知识考试中一次不及格扣10分，连续两次考试不及格扣20分（以此类推）。（十三）各科室管辖范围内，在环境卫生检查过程中每罚款10元扣正科长1分、副科长扣0.5分（以此类推）。（十四）上级行业部门来矿检查，因工作失误造成我矿受到罚款处理时，扣责任科室正科长10分、副科长5分。二、考评办法企管办根据以上管理制度分月逐项进行落实、考核、备案。任免标准：年终考评80分以上者为留用干部，79—70分者降级使用，60分及60分以下者自动离职；得分低于80分以下，奖金减半。正科长工资按副科级计发，副科长按一般干事计...
