科技成果转化的组织实施与激励奖励制度xxxxx有限公司新技术成果转化的激励奖励制度[2018]021号一、目的为提高研发人员的积极性，激发研发潜能，根据公司研发中心的工作实际，制定本公司研发中心新技术成果转化奖励制度。二、基本原则公司对于参与产品开发的各项目小组，依据承担研发任务的比重及对研发成果的贡献程度，按股份制形式进行成果收益的分配。三、成果收益成果收益主要体现为如下两种形式：1、研发中心将研究成果向本公司外的企业进行转让获得成果转让费。2、研究成果在本企业使用获得生产效益。四、奖励对象1、在公司主要产品的研究开发、模式改进等领域的基础研究、应用研究和系统开发等方面投入研发经费的企业。2、为研究过程提供软硬件支持的公司相关部门。3、核心参与主要产品的研究开发、工艺改进等领域的基础研究、应用研究和系统开发工作，获得重要研究成果，并且在应用实践中取得良好的经济效益的研究人员。五、成果收益的整体分配1、研究成果收益分配主要体现研发经费投入主体、研发软硬件平台、研发人员三个方面。2、当研发成果收益体现为成果转让费时，按如下规则进行收益分配：研发经费全部来自公司的，成果收益的20%归研发中心，20%归研发人员，60%归企业所有；研发经费来自合作企业或者其他研发机构的，其在成果收第1页共2页益中占40%，公司研发中心在成果收益中占20%，研发人员在成果收益中占40%；研究经费来自国家纵向研发经费的，研发中心在成果收益中占40%，研发人员在成果收益中占60%。3、当成果收益体现为合作企业的生产效益时，企业须将生产效益的8%作为本公司研发中心的成果收益，12%作为公司研发中心研发人员的成果收益。六、成果收益的人员分配1、成果收益的人员分配主要依据研究人员承担研发任务情况，采用“事先认定、事后调整”的方式进行。承担任务比重及对研发成果的贡献程度。2、事先认定。在研究工作开展之前，依据研发人员的研究内容重要性、工作量大小和难易程度等确定其收益比例。3、事后调整。在研究工作完成后，按照研发人员对研发成果的贡献程度确定最终的收益比例。七、附则1、成果收益的奖励制度是年薪制、绩效奖励制度并列的研究人员激励制度，研究人员的成果收益不影响其年薪和绩效奖励的发放。2、本文件由公司董事会批准，协同研发中心负责解释，自公布之日起施行。xxxxx有限公司研发中心2018.7.5第2页共2页
