如何树立班组长的新形象本网讯班组长是企业的基层管理者，如何转变观念，提高素质，为改革作贡献
新时期的班组长就应该做到以下几点：一、由“苦干型”转向“智力型”
班组长要提高自己的管理知识水平，明确工作职责，依靠科学的管理方法做好班组工作
因此，班组长不仅要带头苦干，更重要的是要有管理头脑，能够有效地调动组员的积极性，把班组管理好
二、由单纯的“指标观念”转向“效益观念”
有不少班组长认为，工作干得好，就是指标完成得好，至于产品效益如何，能否受到用户的好评则置之脑后，结果，造成产量高、效益低的局面
三、遇到生产技术难题由单凭“个人经验”转为开发组员的“集体智慧”
俗话说“众人拾柴火焰高”
班组长的个人经验毕竟有限，如果善于吸收组员的智慧，工作开展起来就会顺利得多
四、工会小组长由“考勤学习收会费”转为关心职工的衣食住行和喜怒哀乐
对会员个人及家庭中的实际困难多操心、多费神，使他们把工会真正当成自己的家
党小组长要由单纯的鼓励职工“埋头苦干”转为带领职工支持改革，敢于在技术、生产上“冒尖”，并且以身作则
五、由“单肩扛”转为生产、思想“双肩扛”
只重抓生产不重抓思想工作的班组长，往往用奖惩代替必不可少的思想政治工作
但事实证明，光靠物质刺激不能调动职工的积极性，因此，班组思想政治工作决不能放松
