《厦门市小学教学常规管理工作评估标准(试行)》评分细则项目评估标准分值操作细则自评区评得分得分扣分原因教学组织401、组织落实
校长、主管教学的副校长、教导主任、教研组长所组成的教学管理系统完善,全面组织、指导学校的教学工作(1分);做到分工明确,责任到人,落实到位(1分)
2看领导分工与职责,访谈教师
A项中校长无主持专门研究教学工作会议、会议内容针对性不强扣0
5分;B项中一人次未能提供履行职责材料或所供材料与实际运作不符的,该项不得分
2、制度完善
学校教学指导思想明晰,能依照上级精神和课改理念,结合学校实际制定各项规章制度(个人与集体备课、上课、作业批改、学生辅导、教学教研、常规检查、教师和学生发展性评价等),制度健全(1分);具有针对性和实效性,强化制度的执行和责任追究(1分)
2查阅制度资料
教研组、备课组活动制度欠缺或集体备课无常规化,全项不得分
3.计划详实
根据学校的各项规章制度,结合上级教育行政部门、教研部门的工作计划,制定学期教学工作计划、学校部门工作计划、学期课程表、教师任课安排表、作息时间表(1分),并做2查看计划、相关表格及落实情况
A项中计划内容空洞,或简单套用以前计划,扣0
5分;B项中无与计划相关的过程材料、计划与总结脱节,该项不教学组织40好指导、实施、检查和总结,各项工作落到实处(1分)
4.课程落实
严格执行市颁(厦教局办[2004]167号)的课程计划,开齐开足课程
不得擅自增减课程和教学时数;不得挤占、挪用非考试科目规定的课时;保证各类课程,特别是品德与生活(社会)、音乐、美术、体育、科学、综合实践活动等课程的实施(3分)
提倡每门课程至少配备1名以上专职教师,兼职教师做到相对集中、稳定,确保课程落实(2分)
5查课程表,看课堂,学生、家长问卷或座谈
A项中学校擅自更改市颁课程计划,包括课程设置及课时安排(2008年起执行厦