加油站现场管理1、管理职责1、班长是现场管理的直接责任人，负责对本班营业现场进行全面管理
2、值班站长必须在营业现场带班，并保证每班对加油站至少进行一次全面巡检
值班站长若有特殊情况离开，应指定专人代行其职责
3、站长负责填写加油站日志，真实记录加油站的经营管理情况
2、工作纪律1、明确规定各岗位工作人员的活动范围，未经值班站长许可，不得擅自离岗
2、上班时间不做与工作无关的事情
3、站长应及时对员工进行表扬与批评
发现员工有不良行为时，应及时指出并制止，同时告诉员工应该怎么做
4、现场服务做到“七个一样”，即：领导在与不在一个样，白天与晚上一个样，生客与熟客一个样，大车与小车一个样，加多与加少一个样，外地与本地一个样，闲时与忙时一个样3、形象标识1、加油站的形象标识必须符合《中国石油天然气股份有限公司加油站、加油加气联合站、加气站统一视觉形象识别手册》的要求，标识牌应醒目、完好、洁净
2、站内不得擅自张贴或悬挂与中国石油品牌无关的标牌和广告
3、安全警告标志、油品标牌、服务承诺、价格标牌、监督投诉电话号码等应置于明显的位置，并坚持班前检查，发现有缺损、放置不正等，应及时维修和纠正，保持完好
4、加油站应在员工更衣室设置仪表镜，并在仪表镜上方标注“请把微笑带给顾客”字样
4、营业氛围1、装饰
加油站的装饰应保持亲和力并与季节相协调，定期更换主题设计，节日应有节日气氛；建筑物应保持无损伤、无龟裂、无污渍
站内照度应达到75~100勒克司，并保持稳定、均匀；营业厅应设应急照明；灯具如有损坏，应及时维修
车辆通道要保持通畅，地面无裂缝、无破损、无油污、无杂物
应保持设备正常运转，可采取建立隔音墙或种植树木等方法避免或减弱噪声
