神马工程塑料公司战略制定 VIP专享VIP免费

6工程塑料公司的战略实施保障措施上一章我们探讨了神马工程塑料公司未来的发展战略，确定了总体战略及一些具体的职能战略，但这些战略的落地需要有效可行的措施来保证，如果不具备执行条件，这些战略将没有任何价值，本章我们就重点来探讨战略实施的保障措施。为保障神马工程塑料公司的总体战略的顺利实施，在充分考虑企业内外部环境和客观评价企业资源能力的基础上，下文主要从战略管理体系建设、提高科学管理水平、构建稳定的企业文化等方面进行分析与阐述。6.1战略管理体系建设通常来说，实施行动比制定计划有更大的难度，因此企业发展战略的确立并不等同于其一定能够被有效地实施。为保证神马工程塑料公司发展战略规划的顺利实施，成立神马工程塑料公司“企业战略规划委员会”，由企业领导牵头，企管部、销售公司、生产技术处、人事部等部门以及外聘专家组成企业的战略规划委员会，负责系统地规划企业的中长期战略发展目标，据企业内外部环境变化及时对计划内容给予调整，有效地控制战略实施的整个过程。战略实施过程中，要将战略转换成具体的年度目标，分解后分配到每个部门、团队甚至个人，并使公司里的每个人、每个团队、每个部门理解自己的目标、自己对于公司发展的重要作用，以积极行动。以年度目标确认的优先顺序为依据，对包括人力、财务、物资在内的所有资源进行最优化合理配置，达到与企业战略实现高度、准确的匹配，以期形成最大合力，保证企业战略目标的实现。6.2提高企业科学管理水平提高公司竞争能力，需要建立现代企业制度，强化企业管理水平。进一步理顺管理关系，创新管理体制、机制，推行目标管理、成本管理、精细管理等多种管理形式和方法。（1）利用精细化管理等现代化管理工具改进管理。（2）制定定额目标成本管理制度，建立分厂成本控制中心，从生产流程管理上控制成本。（3）通过实施清洁生产、安全质量标准化等活动解决安全生产的各类问题。（4）积极推进信息化工厂建设，提高企业信息化管理水平。（5）强化内部招投标管理，降低物资采购成本。（6）建立健全质量管理体系，不断改进提升产品质量。（7）运用岗位描述、工作日志、阶段考核等方法，解决生产一线的实际操作问题。构建与企业战略契合的内部文化氛围，立足物质、制度以及精神三方面入手进行相应工作开展。企业物质文化建设。一是重视良好办公环境营造，积极回馈、处理员工对办公环境提出的要求，让每一名员工都能够充分享有舒适、安全、整洁的办公环境。二是力所能及地为员工提供较高质量的现代化办公设备。三是给顾客提供合格且优质的产品,定期回访明确客户需求，以市场需求指导产品研发、生产。四是打造企业品牌和口碑，并制定相关的规划和措施,来提升企业的竞争能力。企业制度文化的建设。一是根据公司的战略设置公司的组织机构。二是进行高效、科学、完全的企业内部管理制度构建。三是确保企业管理决策制度完善、能真正落到实处。企业精神文化建设。一是重视员工精神培训，强化员工对企业品牌认同，引导员工和企业树立相同价值观。二是通过各种主题活动及感恩教育活动的开展，实现文化渗透和熏陶，让员工在企业中能够有归属感。三是重视集体活动开展，培养员工集体以及团队协作意识为企业发展提供必要的精神保障。四是要求企业领导充分发挥模范带头作用，做好员工的楷模、榜样。优化组织结构公司是根据《公司法》成立的有限责任公司,从成立之初就建立了现代企业制度,建立健全了法人治理结构。但是,公司的组织职能并没有真正地发挥。因而公司要优化组织职能,保持组织优势。做好职责与权力的分配、部门间相互关系的协调等，建立有效的制衡机制。第一,职责与权力的分配。优化组织,要对任务进行分工,要建立相应的部门,要规定部门的权力和职责。公司组织结构中缺少市场营销部,业务成了公司的瓶颈。解决方法是在组织结构中每个业务部门下组建市场营销部,设立部长一名,组员若干名。部长的职责是领导本部门员工大力开拓市场,承接业务。对营销人员从分配政策上给予激励,提高其积极性。第二,部门间相互关系的协调。协调的基础是公司内部的各种各样的规章制度。组织协调是利用企业内部的组织结构与...