学校三提升对标定位工作汇报编者按:本文主要从现状评估;争创目标;推进措施几个方面进行阐述
其中,主要内容包括:近年来,我校在师教工作上,通过采取一系列扎实有效的措施,使全县师教工作有了整体提升、重点突破,开创了前所未有的新局面
推进两个平台建设工作保持全市一流水平、五项常规工作达到全市中游水平、认真搞好干部作风建设年和科学发展活动的后续推进工作;结合校本培训基地建设和校本培训经验做好我县中小学教师专业发展校建设的工作、采用送教下乡的形式、分层次开展中小学幼儿教师全员岗位提高培训、组织“高等教育自学考试义务教育专业”专科、本科报名培训、学习、考试工作、借鉴2009年高中教师的网络培训学习模式、完成2010年中小学骨干教师培训和选送工作、继续办好《教师教育报》、科研处着手继续推进对每位特岗教师进行为期2年的跟踪培训、为提升小学教育教学管理水平,主要针对小学正、副校长、教导主任开展提高培训、建设设“学习型、廉洁型、创新型、效能型、服务型”学校等
具体材料请详见:**县**学校紧紧围绕“提高教师培训质量、创建全市一流师教工作水平”工作主题,按照县委九届五次全会提出的“实施四大战略”、“打造八大产业”的思路,立足学校实际,从深化“五型”学校建设入手,积极从破解理念滞后、工作求稳、效率求全入手,结合“三提升”活动要求,认真谋划年初确定的教师专业化发展示范校建设、中小学教师继续教育网络培训、特岗教师跟踪培训三项重点工作,全方位开展“对标定位,创优争先”活动,努力营造人人争一流、事事争一流的浓厚氛围
现将情况报告如下:一、现状评估近年来,我校在师教工作上,通过采取一系列扎实有效的措施,使全县师教工作有了整体提升、重点突破,开创了前所未有的新局面
“五常一短二平台”机制,成为指导全县师教工作的基本政策:教师的职务培训、小学校长培训、骨干教师及班主任培训、学历培训、入职培训是学校年年的五项常规