年度先进工作评选方案20XX年年初，通过调整绩效考核方案基本思路，以内部核算指标为主，细化了考核，充分调动和发挥了员工的主观能动性；同时根据1-3月的实际运行情况，于04年4月及时调整后勤服务中心经营思路及近期经营目标；并根据市场状况，本着实事求是的精神，于04年10月再次对四季度经营目标进行调整。全年在以总经理为首的公司领导班子的正确决策和领导下，在全体员工的共同努力下，公司达到了既定目标，取得了较好的成绩，为公司今后的发展奠定了坚实基础。为进一步完善公司激励机制，增强公司凝聚力，树立先进典型，推动20XX年工作的发展，特制定本评比方案。一、先进评比范围后勤服务中心各部门，按20XX年机构设置及定编情况进行评比。二、先进评比原则1、公平、公开、公正，真实可靠、宁缺勿滥。2、向一线员工及管理骨干倾斜；向开发、技术、工艺人员以及营销管理骨干倾斜；向管理难度大、管理复杂、管理风险大的岗位倾斜；向作出突出贡献的岗位及集体倾斜。三、先进评比比例本次评比全公司共评比先进个人不超过10人，先进班组（科室）不超过2个。先进个人按各部门在职职工人数的1.5推报，人数不足75人的部门，确有具备先进条件的可报送1人；先进集体各部门可报送一个，允许空缺。四、先进个人评比条件（一）、基本条件1、遵守党和国家的政策法令，遵守后勤服务中心规章制度。2、爱岗敬业、工作主动，对企业充满信心，忠于职守。3、全年迟到、早退、旷工、事假次数为零。4、全年病事假累计低于6天，生病住院低于12天。第1页共8页5、全年无吵架、打架及其它不良记录。6、全年未发生安全事故和较大质量事故。7、岗位人员完成本年基本工作。8、调入公司半年以上者。（二）、其他1、全年未出现工作差错，或发现错误及时改进，避免不良影响或损失。2、积极发现问题并着手处理或积极上报，避免或挽救公司损失。3、积极挖潜降耗，通过技术革新和改进，使公司节约成本增加效益。4、积极提供合理化建议，提供经济信息，经公司确认有重大价值。5、抵制歪风邪气，及时发现管理中漏洞并提出有效建议，为公司降低成本，挽救公司损失。五、先进集体评比条件1、超额完成公司下达的工作任务。2、积极开展挖潜降耗工作，为公司节约成本3000元以上。3、认真执行“5s”管理，坚持安全文明生产，全年未发生较大设备、人身安全及质量事故。4、组织职工参加民主管理，发动职工献计献策，提出合理化建议，为公司降低成本，创造效益。六、先进评比方式1、先进个人、先进集体评选时间为20XX年元月7日～20XX年元月15日。2、各部门向行政人事部推报先进个人、先进集体名单及书面材料，行政人事部收集整理后报公司办公会讨论裁定。3、书面材料要求具体、真实，切忌空洞、苍白，且尽量用事实和数据说话。希各部门按上述要求认真组织职工评比，及时申报评比材料，切实评选出公司内具有优良作风、表现突出，真正能起到模范带头作用、激励广大员工、鼓舞公司士气的先进集体和先第2页共8页进个人，让每一位员工在榜样力量的感召下奉献自我、努力工作、积极进取、争创效益，为公司的发展状大而贡献自己的力量。第二篇：先进单位评选方案先进单位、优秀员工的评选方案一、目的：鼓励先进、弘扬进步，以先进为榜样，鼓励员工学先争优，充分调动员工的积极性和创造性，共同努力、共同进步，建立一支能打硬仗的优秀团体队伍，推动公司快速向前发展。二、时间：※※※年※※※月※※日至※※※※年※※※※月※※※※日三、对象：公司各部室、全体员工（工作满半年以上的）四、方式：1、各车间部门根据生产工作情况，以班组或部门进行组织评选。2、各单位组织评选“优秀员工”时，每个员工都要进行个人总结，班组讨论，再进行无记名投票的方式进行评选，防止形式主义和走过场，真正让员工受到一次深刻教育。3、各部门主管要根据员工推荐出的名单进行审核，结合今年年终考核客观综合考评，并填好“优秀员工”推荐表报公司办公室。4、先进单位由各部室进行推荐（详见评先单位划分表），被推荐出的先进单位，要准备1000字以上的先进事迹材料参加公司评选。5、先进单位公司要组织班组长以上人员进行评选推荐，各推荐...
