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第一次工地会议汇报材料各位领导、同仁。大家好。我部于2013年6月14日收到建设单位签发的《中标通知书》。公司高度重视该项目建设的重要性，立即落实项目相关资金并组织主要人员进驻施工现场。调查、收集工程建设相关资料和信息，同时进行项目经理部驻地建设。2013年6月17日由建设单位组织了五方责任主体参加的施工预备会、施工现场踏勘及交桩等工作。我部同时向建设单位及监理单位上报了该项目《施工准备阶段工作计划》，以了解本公司现场机构在施工准备工作中的情况。本工程于2013年6月29日签订了《施工承包合同》。次日我公司组织本工程项目经理部全体人员到位、到岗开展施工准备工作。现将我项目经理部对施工准备工作完成情况和近期施工情况作如下汇报：一、施工准备工作完成情况：1、建立项目经理部组织机构及驻地建设情况：1）项目经理部组织机构已建立，设置了项目经理、技术负责人、施工负责人和九个科室的组织保证体系。明确了各自的分工和职责，施工技术、管理人员共30人。2）项目经理部驻地建设已完成，其选址在6月18日完成，并征得了建设单位和监理单位的同意。占地面积约1500m2，含项目经理部全体管理人员办公场所和生活设施；同时包括建设单位、监理单位的现场办公场所。2、工程资料交接情况1）2013年6月17日在建设单位领取了3套施工设计图。2）相关标准规范及规程根据工程建设的需要已购买相关标准、规范、规程及软件。能满足指导施工和内业资料的完善。3）施工、安全资料用表。已编制完成，上报监理、业主审批后执行。3、测量工作情况第1页共4页1）完成了交桩及桩点保护工作。2）由于受施工现场拆迁工作滞后以及设计交桩桩点距设计路线较远等原因影响，全站仪无法通视。我部购买了一台风云北斗三星rtk测量系统对道路红线进行放样工作。3）原始基准点、基准线、原地面的复测工作，根据征地拆迁工作进展情况已同步进行，计划在2013年8月15日完成。4、施工用地移交情况：到目前为止，尚未进行书面的移交手续，已推迟原定于2013年7月20日开工的计划安排。建设单位于2013年7月22日通知我部可进场对施工红线范围内的附作物清除。在得到建设单位和各级单位大力支持和协调下，2013年7月27日施工至k7+900段时，因民房拆迁问题受阻而停止作业，至今无法对剩余段落开展施工。5、图纸复核情况1）我部收到《施工图设计》文件后，立即由技术负责人按工程专业分阶段组织人员进行了分类熟悉，2013年7月10日结束第一阶段熟悉。2）在第一阶段按专业提出相关技术问题汇总后，由项目经理组织全体管理人员全面系统地对设计要求、技术要求，质量、安全控制关键点、重点等进行分析讨论，以准确掌握施工设计的意图和建设要求。同时熟悉合同文件，以确保全体人员按施工合同文件履职和履约。在2013年7月29日上报了本项目《施工图设计》疑问于监理单位请示回复。3）2013年7月31日由建设单位组织设计单位、监理单位、施工单位四方责任主体参加的设计交底和图纸会审工作。其中，对提出的设计疑问由设计单位书面回复，作为指导施工和计量支付的依据。6、现场核对情况根据目前测量复测工作进展情况，完成“原始地面线及结构物位置复核”等工作，需待施工用地移交后才能完全实施，计划2013年8月15日完成。7、检验批、分项、分部、单位工程的划分情况已上报监理第2页共4页单位并已批准。8、开工前的见证取样标准试验工作情况2013年8月1日已完成前期标准试验的见证取样工作。9、总体施工组织设计情况2013年7月16日上报监理单位并已批准。10、建立保证体系情况1）质量、安全保证体系已上报监理单位并已批准。其上墙图表于2013年7月20日完成。2）根据公司要求和本项目的实际情况，已制定项目实施管理办法和技术安全管理手册，已征求监理、建设单位意见用于本项目管理。11、工程材料、设备的采购情况通过对工程所在地建设市场的调查了解，采用就近购买原则，以利于推动当地经济建设的发展。对当地没有的材料、设备计划在成都或周边市场购买。相应供应商已落实，已报监理单位核查。12、劳务或协作单位确认情况相应施工人员、机具已落实；商品砼供应商已签订合同。路基工程施工人员、机械已进场。13、施工...