兴华中学学年度工作规划VIP专享VIP免费

兴华中学学年度工作规划落实人本思想推行精细管理提升教育品质明德兴华中学自2012年7月正式成立以来，在市教育局的正确领导下、明德中学的悉心指导下，全体教职员工齐心协力，共同奋斗，短短一年的时间，学校发生了巨大的变化，呈现出良好的发展势头：内涵发展初见成效、课程改革稳步推进、教育质量快速提升、各项工作长足进步、社会影响日益扩大。20152016学年度，是明德兴华中学打造品牌学校关键的一年。在全面推进各项工作、提升学校品质的同时，重点做好以下几项工作：一、强化内部管理，推进内涵发展1、落实人本思想，注重人文关怀我校教师队伍结构较复杂，由明德派遣教师、兴华自招教师、代课教师三部分组成。部分明德派遣教师因种种原因不愿意到兴华工作，代课教师待遇偏低、岗位不稳定等，造成了教师队伍思想复杂、人心不稳，这就对管理工作提出了更高的要求，人文关怀比制度管理更能稳定人心、调动积极性。切实落实尊重人、关爱人、相信人、鼓励人、以心育人，以情动人，以德服人的学校和班级管理理念，打造人文兴华、幸福兴华、和谐兴华、平安兴华。2、推行精细管理，强化精致意识理顺管理机制和体系。落实分级管理、项目管理、责任管理，各就各位、各干各事、各考各评，加强协调。复杂的事情简单化，简单的事情流程化，流程化的事情定量化，定量的事情信息化。消除官本位思想，树立服务意识。所有的干部都不是官，干部与教师只是在不同的岗位上做不同的事，其共同的目标就是为学校发展；所有的干部都是为教师和学生服务的。认真做好每件事，用心对待每个人。以追求完美的态度做好每一件事，把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就是不平凡。精细化管理最基本的特征就是重细节、重过程、重基础、重具体、重落实、重质量、重效果，讲究专第1页共5页注地做好每一件事，在每一个细节上精益求精、力争最佳。以细致详尽的方案保证工作的落实。每一项工作、每一次活动事前均要充分思考和论证，均要制定切实可行、细致详尽的工作方案，让参与者看到方案就知道怎么做。不允许打无准备之战，不允许摸着石头过河。3、实行民主管理，充分听取民意全面推行校务公开。学校重大决策及执行情况公开、学校财务公开、干部选拔聘用公开、招生公开、重大经济活动实行公开招投标等，力争评上XX市校务公开先进单位。充分发挥教代会的作用。定期和不定期召开教代会，听取群众意见；重大决策充分听取教工代表意见；对教工代表所提意见、提案，要及时办理和答复。充分听取学生的意见。学校和班级管理的最大主体是学生，学校和班级管理更应该充分听取学生意见，设身处地为学生着想。要不定期召开学生座谈会，要建立学生与管理层的沟通渠道，要发挥学生会参与学校管理的职能，关系学生利益的决策要听取学生代表意见。充分发挥家长委员会的作用。建立一支高素质、高水平、真正为学校着想的家长委员队伍，通过家长委员会来发掘家长资源、协调外部关系、改善家校关系、处理疑难问题。4、追求教育本真，防止功利化倾向。现在的社会是一个功利、浮躁的社会，教育也难独善其身。本真的教育应该是生命对生命的涵养、人性对人性的唤醒、灵魂跟灵魂的碰撞，本真的教育应该是尊重生命成长和认知规律、充分关注每个生命个体的差异，最大限度地发展他们的智慧和潜能的教育。要摆脱唯分数论的观念，真正为孩子一生的发展与幸福负责；要树立成才先成人的基本理念，努力促使自己真正成为孩子灵魂的工程师；要树立德育为首的基本理念，全体教师都有责任、有义务做好德育工作；要充分尊重孩子的个性和特长，为每一个孩子搭建属于他的舞台。二、深化三生课改，提高教学效率1、抓实常规管理继续推行日巡查、周抽查、周通报、月调度、学段测试、第2页共5页学期测评、推门听课、专项调研等措施，确保教学常规的落实；严格按《XX市明德兴华中学教学工作常规》的要求执行，加大检查的频次和力度；重点抓好备课环节，特别是青年教师的备课，切实推行集体备课；重点抓好课堂教学环节，提高课堂教学效率，杜绝无准备之课、随意发散之课；严格控制作业量，切实减轻师生负担。2、更新教学理念，转化师生身份从...