IT企业内部招聘的问题分析与对策研究摘要随着市场经济高速发展，各企业间的竞争日趋激烈，在当今知识经济条件下,企业竞争的核心已经聚焦于人才的竞争,拥有人才的数量和质量是企业在竞争中取胜的法宝,所以,一个企业的生存与发展,人力资源是非常重要的因素。而怎样招募人才，则成为了企业生存竞争的关键。在人力资源管理中，人才招聘是最基本也是最有发展意义的工作。而招聘是人力资源管理的第一步,是获取人力资源的主要渠道,使企业产生良性循环的重要工作。招聘的成功与否直接关系着企业的成败。在市场经济条件下,招聘已经是一个劳动者和用人单位双向选择的过程,这样就加大了招聘的难度。同时,在招聘过程中,由于人性的多变,信息的不对称性等因素常常又会出现机会主义行为,例如企业举行多次招聘想要寻找最好的人才,而应聘者则多家求职以求得最好的工作,最终的结果是双方均没有得到最满意的结果。这种情况的出现表明:企业在这场与求职者展开的多重交叉博弈中缺乏准确的定位,盲目追求最优秀的人才,而不是最适合的人才。企业内部招聘作为员工招聘的重要渠道，对企业文化、企业未来的发展有着重大的影响。而怎样合理地应用这种招聘方法，对企业有着重大的实践意义。本文以文献分析为基础，深度剖析内部招聘的价值以及使用的方式和现目前存在的一些问题，通过分析发现，合理使用内部招聘方法对招聘成功的效度和信度起着关键作用，提出如何合理应用内部招聘方式提高内聘成功几率。关键词：人力资源管理、内部招聘、价值、方式、应用目录招募员工准确性高对组织文化认同度较高2.2内部招聘方法推荐法档案法企业内任人唯亲员工士气底下招聘方法使用不当公司招聘不规范案例分析随着市场经济高速发展，各企业间的竞争日趋激烈，越来越多地从物质的竞争转移到对人才的需求上。对企业而言,人力资源是企业最重要的资源,而如何吸引优秀人才,则成为企业最关心的问题之一。招聘是补充员工的在重要渠道,是企业增加新鲜血液、兴旺发达的标志之一。企业管理现代化是一项有目的的活动,它作为一项系统工程,要求系统地而不是零星地在管理中应用现代科学技术成果。作为企业人力资源管理的子系统,招聘管理的现代化同样是一项有目的的实践活动,它通过招募、选拔、甄选等一系列的科学规范活动来系统、持续地实现提高企业素质、增强企业活力以及提高效益。在人力资源管理中，人才招聘是最基本也是最有发展意义的工作。IT产业作为智力高度密集的产业，人力资源成为产业发展的重要决定因素。产业的蓬勃发展对人才提出了更多的需求，但目前我国IT人才供求矛盾突出，人才结构与类型满足不了产业商业化发展的需求，IT中高级人才成为职场“抢手货”。据我国互联网络发展状况统计报告显示，目前我国IT行业人才缺口在60万以上，在未来的几十年中，IT人才的需求将呈上升趋势，总增长率将超过30%。一方面每年大量的计算机相关专业的大学生出现找工作难，而另一方面IT产业有很大的人才空缺，这正是我国现在IT行业的现状“两旺和两难”。本文通过对现实中IT行业招聘方面（你写的是内部招聘！）着手分析对于IT人才应该采用何种方式进行招聘以提高招聘的效度与信度。1.2国内外研究现状我国现代招聘重写！先国外，后国内研究成果围绕内部招聘建国初期，我国实行计划经济体制，人事管理上实行统一分配，用人单位缺乏用人自主权，基本不使用招聘方法。但是，随着经济的飞速发展，专业分类越来越多，以前的人事分配不能满足人尽其才的现状。束缚人才充分发展才能，也严重束缚社会主义经济的发展，于是人事体制改革迫在眉睫。招聘方法又被重新应用。事实证明，招聘时一种促进“人尽其才”的方法，招聘越来越成为我国企业补充员工的重要渠道了。安鸿章总结分析了我国企业内部招聘的优缺点。杨柯《人才市场报》1指出：在我国，除了外部招聘以外，内部招聘也是企业的一种重要途径。据调查，有46.71%的企业高管、50.85%的中层管理者和60.85%的一般员工都是通过内部招聘得到的。（你这是研究成果吗？要关于内部招聘的理论成果！）可见，我国企业对于中高层管理人员非常注重内部培养。国外相关研究现状为了在总体上把握国外人力资源招聘的理...
