合同理程序1、合同理监理工作程序总图〔见框图1〕2、监理工作总流程框图〔见框图2〕3、工程变更工作流程框图〔见框图3〕4、工程延工作流程框图〔见框图4〕5、费用索赔工作流程框图〔见框图5〕6、违约处理程序框图〔见框图6〕7、合同争议的调解程序框图〔见框图7〕1、合同理监理工作程序总图〔框图1〕签订监理合同承受工程监理委托任务总经理与工程总监理工程师签订“工程监理责任书〞组建工程总监办进驻施工现场施工准备阶段的监理工作：1.审查熟悉施工图纸及其说明参加设计交底；2.研究施工承包合同及委托监理合同；3.检查承包上场人员〔包括理、技术人员和工人数量〕、机械设备以及分包资质；4.审查施工组织设计；5.催促检查承包方质量保证体系的符合性和有效性；6.审查测量资料；7.编制工程监理规划报请批准；8.召开监理交底会议公布监理工作规划；分专业编制监理施行细那么：9.审批工程开工。进入工程质量保修技术部组织对工程回访及保修向上交需长保存解散工程监理部参加工程工程验收直至合格编写监理工作总结整理归档监理资料每半年技术部组织对工程监理部进展一次考核评价施工阶段的监理工作:组织工程监理人员按照设计、合同、、质量检验及“工程监理规划〞开展“三控三一协调〞工作。工程开工监理组织预验收提出工程质量评估进度控制造价控制质量控制平安理合同理信息理工作协调1.参与审查年季施工方案2.核实签认验工计价3.参与审批变更设计4.审核不可预见费用5.协调索赔处理1．检查签证隐蔽工程2．检查确认工地材料、设备及施工3．检查施工过程工程质量4．对关键工序、工艺旁站监理5．参加评检创优活动6．参加工程质量事故处理1.对设计的整体平安进展评估2.审查施工组织平安内容提出建议3.严格过程检查把住验收关4.发现不平安隐患下整改严重时下暂停施工5.把平安问题列入监理例会重要议事议程1．熟悉合同条款2．固定专人理3．合同内容分解4．制定处理程序5．对照合同检查、跟踪理6．协调合同纠纷1．及时搜集、整理各类信息2．定召开监理例会沟通及时反应信息。3．向建立提供监理月报、专题和备忘录、监理等4．参加各种形式的会议搜集有关信息1.监理机构协调2.监理与建立之间协调3.监理与设计方之间协调4.监理与承包方之间协调5.承包之间协调2、监理工作总流程框图〔框图2〕签订委托监理合同组织工程监理机构施工准备阶段监理第一次工地会议总体工程开工质量控制进度控制造价控制合同理信息理组织开工预验收参加开工验收签发?开工移交证书?监理资料归档编写监理工作总结3、工程变更工作流程框图〔见框图3〕工程变更提出报建立批准签发工程变更监视变更费用申请受理变更费用申请进展变更费用评估协商变更费用签发工程变更变更费用支付4、工程延工作流程框图〔框图4〕承包监理工程师延发生现场并开场记录提交工程延意向受理延意向签发监理指搜集整理证明资料提交后续资料评估延受理延申请提交延申请评估延提供进一步证明资料与建立和承包协商签发?工程延审批表?5、费用索赔工作流程框图〔框图5〕承包监理工程师费用发生提交索赔意向受理索赔意向书现场并开场记录签发监理指搜集整理证明资料提交后续资料受理索赔申请提交索赔申请评估索赔提供进一步证明资料与建立和承包协商签发?工程索赔审批表?6、违约处理程序框图〔框图6〕违约发生受损方提出申诉监理调查、确立违约性质监理工程师评估违约方给对方造成的损失监理工程师与当事双方协商总监签发凭证7、合同争议的调解程序框图〔框图7〕争议发生争议一方或双方书面向监理部提交调解争议申请监理理解情况进展调解和取证合同争议解决总监在合同规定时间内提出处理监理向仲裁或提供有关证据监理及时与争议双方磋商监理部提出调解方案总监进展争议调解达成一致未达成一致向仲裁会申请仲裁或直接向起诉规定限内未提出不同争议双方必须执行。同意不同意
