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一施工管理措施一、技术管理1、收到正式图纸后，组织力量做好图纸审查和各专业图纸会审工作。及时解决图纸上的问题，由专人负责管理洽商。2、设专人负责编制施工组织设计、单项施工组织设计及新技术工艺卡，结合施工实际，严格审批、变更及检查制度，做到先有方案后施工。3、针对本工程特点进行质量策划，编制工程质量计划，制定特殊工序、关键工序、重点工序质量控制措施。4、编制实施性施工组织设计报上级技术主管部门和总工程师审批后组织实施，依据施工组织设计，编制临电施组报上级技术主管部门审批，编制分部、分项工程施工技术方案及措施，做好技术交底，指导工程施工。5、及时备料，进行材料复试，做钢构件图纸设计，做钢杆件图纸设计、放大样等构件加工前各项准备。6、做模板设计图，进行模板加工。7、依据施工测量方案确定的平面控制网及高程控制网，将场外坐标引入场内作半永久性控制桩。8、做施工总平面布置（土建、水、电）报有关部门审批。9、编制施工预算，提出主要材料用量计划，并根据施工总进度安排、确定提出各种材料具体进场时间计划。10、材料及半成品准备工作：根据预算提出材料供应计划，编制施工使用计划，落实主要材料，并根据施工进度控制计划安排，制定主要材料、半成品及设备进场时间计划。11、现场三类及管理准备工作：（1）按现场平面布置总规划要求，做好施工场地围护墙和施工三类用房的施工，根据平面布置做好水、电、消防器材的布置和安装。（2）组织施工机械进场、安装、调试，做好开工前准备工作。（3）抓紧与地方政府各有关部门接洽，疏通关系，办理开工前各项手续，保证施工顺利进行。（4）组织施工力量，做好施工队伍的组织及分工，做好进场三级教育和操作培训。（5）落实各组室人员，制定相应的管理制度。（6）完成合同签约，组织有关人员熟悉合同内容，按合同条款要求组织实施。12、除编制施工组织设计、工艺卡外，组织学习和做好各级技术交底和培训上岗教育工作。13、组织加工订货翻样工作，统一管理内外加工订货事务，执行加工订货复验工作。14、施工过程中要认真积累技术档案资料，明确入档项目、份数及标准。及时收集资料，按国家重点工程要求编制竣工档案。15、加强原材料检验、试验及管理工作，原材料出厂合格证、准用证和现场复验证明资料。16、加强特殊过程技术控制。17、加强测量、放线、标高控制管理，加强沉降观测和联络。18、成品保护的技术措施。二、质量管理1、分解施工质量控制目标，明确单位工程质量目标和分部分项工程质量目标。2、建立健全施工质量保证体系，落实岗位责任制，职责到人，实行考核制度。3、成立创优质量领导小组，引导项目部开展创优的各项活动。4、严格质量验收标准，贯彻质量样板先行制度，实行甲、乙、监理三方共同验收确定制度。5、重点抓好屋面防水，桩基、钢筋对焊、混凝土振捣及主体结构工程质量。6、对特殊过程的质量控制，采用成立QC小组，并运用PDCA循环原理，做好计划、实施、检查、总结、提高等质量控制工作，使整个过程始终处于稳定受控状态。7、利用信息电脑化管理程序，将信息进行汇总、对比和分析、上报，共同研究、决策以提高工程质量。8、执行自检、互检、交接检验制度，并报监理进行隐蔽验收。9、严格执行砼浇捣令等总工程师签字制度。10、定期和不定期地邀请有关专家进行现场指导。11、工程竣工后，我们将派专门服务小组做好工程回访和服务工作，保证随叫随到。三、安全管理1、现场成立安全生产领导小组，明确安全生产管理目标。2、建立健全安全生产保证体系，落实安全生产岗位责任制和考核制度。3、由主管生产的负责人主持安全活动，配备专职安全员，严格安全值班制度。4、严格执行JGJ59-99《建筑施工安全检查评分标准》。5、严格执行《施工现场临时用电安全检查技术规范》（JGJ46-2005）6、做好工人入场三级安全教育，贯彻现场各项安全管理制度。7、加强对“四大伤害”事故的预防和控制。8、大型施工机械的检测制度，必须由有关权威检定部门鉴定合格后挂牌使用。四、消防管理1、现场成立防火领导小组，组织落实现场防火管理的各项工作。2、建立义务消防队，人数不少于职工数的10%...