B2C电子商务企业下物流行业的发展战略研究以顺丰快递为例 VIP免费

一绪论（一）研究背景近几年来随着互联网网络科技的快速发展，以及人民生活水平的不断提高，网络购物受到越来越多人的喜爱，B2C(Business-to-Consumer)电子商务企业也随着产生，物流行业也发展了起来，也就是我们平时生活中所说的快递。提到快递这两个字，我们大家再熟悉不过了，生活中很多人喜欢网络购物，这种模式受到了消费者的热烈喜爱，甚至已成为人们生活方式的一部分；网购方式如此地受欢迎，也促进了快递行业的发展，因为商家要把物品送到消费者手上，要通过快递的方式，这样即方便又快速。近年来，快递业务量增长迅速，据资料显示，2016年全国快递突破了300亿件大关，达到了312.8亿件，在2012年全国快递件数还不到57亿件，2016年突破312亿件，从今年第二季度开始，中国已经进入常态化单日快递亿件时代。在快递日益增长的情况下，也有不断地企业加入物流行业，然而与快递业务量增长形成强烈对比的是快递员人数与之不匹配，快递配送最后阶段面临着巨大压力，所以物流行业的未来发展急需解决的是快递员与快递量不匹配的矛盾；这也是今后物流行业发展面临的主要问题。（二）研究意义促进我国物流企业的生存和发展；企业发展战略可以帮助企业指引长远发展方向，明确发展目标，并确定企业需要的发展能力，战略的真正目的就是要解决企业发展面临的问题，帮助企业实现快速、健康、持续发展；通过对我国顺丰快递企业实行战略研究，可以明确顺丰快递在经营过程中正确评价外部环境的危机和机遇，找出自身的优点、缺点，并对当前存在问题进行合理的改进，不断优化自己，促进自身的生存和发展。吸收更多投资者的投资；投资者在投资企业的过程中侧重于投资回报与风险，这跟一个企业发展的前景有关，企业的偿债能力、盈利能力好，才能够吸收更多投资；企业实施战略研究，有助于明确企业核心竞争能力，并以核心能力为主题，明确企业的发展方向；制定发展战略，从而是企业获得持久的竞争优势和提高获利能力。人们生活的便利；通过对物流企业的发展实施战略研究，有助于企业解决当前的问题，发展的越来越好，配送快递的速度会越来越快，人们生活就会变得更方便。（三）研究方法比较分析法是把两个相互联系的指标数据进行比较，从数量上展示和说明研究对象规模的大小，水平的高低，速度的快慢以及各种关系是否协调。通过对比顺丰快递近几年的经营状况以及其他主要竞争对手比如圆通快递等物流公司的经营情况，找出之间的差别，取其精华、弃之糟粕。比率分析法是以同一期财务报表上若干重要项目的相关数据相互比较，求出比率，用以分析和评价公司的的经营活动以及公司目前害人历史状况的一种方法。通过对顺丰快递公司的同一期财务报表的相关数据互相比较得出比率，如获利能力比率、偿债能力比率等，从而分析和评价公司的经营能力和目前的发展状况等内容。（四）文献综述战略一词最早由切斯特·巴纳德在1938年《经理人员的职能》中提出；美国大学教授波特（PorterM.）教授对战略的定义堪称公司战略传统定义的代表，他认为：“战略是公司为之奋斗的一些终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物。”1965年安索夫出版《企业战略》，系统研究企业战略的制定和实施，大大地促进了发展战略在企业的广泛应用，使其成为管理科学领域中一门年轻的学科；20世纪80年代以来，战略的现代概念受到广泛的重视，加拿大学者明茨伯格（MintzbergH.）将战略定义为“一系列或整套的决策或行动方式”；世界对发展战略管理的研究掀起了一股热潮，战略管理普遍用于企业的发展研究。二发展战略与物流行业概述（一）发展战略概念发展战略是指一个公司或企业在管理思想的指导下，通过不断的优化自身资源配置，实现其发展方向、发展目标的计划总称，是关于如何发展的理论体系。从企业的角度看，发展战略是企业为了长期生存和发展，为获得持续竞争优势而在分析外部环境和内部资源的基础上制定的关于企业的发展目标、实现目标的途径和手段的一系列方法体系，具有全局性、系统性、长久性和方向性的特点。1发展战略基本框架发展战略的本质就是要实现企业的发展，企业要怎么样发展，一般要考虑几个方面：首先就是企业发展的方向...