时间治理四象限法篇一：时间治理四象限(含图)时间治理四象限时间，是人类最宝贵的资源，每个人每天只有２４小时，而且还要吃饭睡觉，因而实际有效时间不超过１４小时，如何能够利用好时间就成为一个恒久的话题。下面搜集整理了一些关于新的时间治理理念四象限方法的材料：传统的时间治理观念是以事件的紧急程序来划分事件的优先级，只要是紧急的事情，就要先处理，因而就会出现一种怪现象，治理者每天都忙于处理那些急事，天天在四处救火，一面忙得焦头烂额，但一面却由于忙而觉得特别有成就感，难道这种单纯的、不分轻重的忙是越多越好？这种忙越多就表示收获的结果越多？是否认的。紧急的事件有特别多种，有重要的和不重要的，有能带来制造价值的和不能的，还有可做的和可不做的，假如你都在忙一些不重要的、不能带来价值事件，那你就算一天忙个２４小时，也会颗粒无收，因而，力应该用在关节眼上。四象限法是美国的治理学家科维提出的一个时间治理的理论，把工作按照重要和紧急两个不同的程度进展了划分，分为四个象限：既紧急又重要（如客户投诉、马上到期的任务、财务危机等）、重要但不紧急（如建立人际关系、人员培训、制订防备措施等）、紧急但不重要（如铃声、不速之客、部门会议等）、既不紧急也不重要（如上网、闲谈、邮件、写博客等）。按处理顺序划分：先是既紧急又重要的，接着是重要但不紧急的，再到紧急但不重要的，最后才是既不紧急也不重要的。四象限法的关键在于第二和第三类的顺序咨询题，必须特别小心区分。另外，也要留意划分好第一和第三类事，都是紧急的，分别就在于前者能带来价值，实现某种重要目的，而后者不能。以下是四个象限的详细说明：1、第一象限是重要又急迫的事。举例：诸如应付难缠的客户、准时完成工作、住院开刀等等。这是考验我们的经历、推断力的时刻，也是能够用心耕耘的园地。假如荒废了，我们特别会可能变成行尸走肉。但我们也不能不记得，特别多重要的事都是由于一拖再拖或事前预备缺乏，而变成迫在眉睫。该象限的本质是缺乏有效的工作打算导致本处于重要但不紧急第二象限的事情转变过来的，这也是传统思维状态下的治理者的通常情况，确实是忙。2、第二象限是重要但不紧急的事。案例：主要是与生活质量有关，包括长期的规划、咨询题的开掘与预防、参加培训、向上级提出咨询题处理的建议等等事项。荒废这个领域将使第一象限日益扩大，使我们堕入更大的压力，在危机中疲于应付。反之，多投入一些时间在这个领域有利于提高实践才能，缩小第一象限的范围。做好事先的规划预备与预防措施，特别多急事将无从产生。这个领域的事情不会对我们造成催促力量，因而必须主动去做，这是发挥个人领导力的领域。这更是传统低效治理者与高效杰出治理者的重要区别标志，建议治理者要把80%的精力投入到该象限的工作，以使第一象限的急事无限变少，不再瞎忙。3、第三象限是紧急但不重要的事。举例：、会议、突来访客都属于这一类。外表看似第一象限，由于迫切的呼声会让我们产生这件事特别重要的错觉--实际上就算重要也是对别人而言。我们花特别多时间在这个里面打转，自以为是在第一象限，事实上不过是在满足别人的期望与标准。4、第四象限属于不紧急也不重要的事。举例：阅读令人上瘾的无聊小说、毫无内容的电视节目、办公室聊天等。简而言之确实是浪费生命，因而根本不值得花半点时间在这个象限。但我们往往在一、三象限来回奔波，忙得焦头烂额，不得不到第四象限去疗养一番再出发。这部分范围倒不见得都是休闲活动，由于真正有制造意义的休闲活动是特别有价值的。然而像阅读令人上瘾的无聊小说、毫无内容的电视节目、办公室聊天等。如此的休息不但不是为了走更长的路反而是对身心的毁损，刚开场时也许有滋有味，到后来你就会发觉事实上是特别空虚的。如今你不妨回忆一下上周的生活与工作，你在哪个象限花的时间最多？请留意，在划分第一和每三象限时要特别小心，急迫的事特别容易被误认为重要的事。事实上二者的区别就在于这件事是否有助于完成某种重要的目的，假如是否认的，便应归入第三象限。朋友，你是否天天在忙，是否忙得不得要领，认真领会时...
