如何开展时间管理一、时间概念时间是什么？人们会说“时间就是效率”，“时间就是金钱”，“时间就是生命”，“一寸光阴一寸金，寸金难买寸光阴”。 子在川上曰：逝者如斯夫，不舍昼夜那么，时间的确切定义是什么呢？从哲学意义上讲，时间是物质运动的顺序性和持续性，其特点是一维性，是一种特殊的资源。世界在持续，我们的生命在延续，我们每个人的每一天都是 24 小时、1440 分钟，无论我们快乐或是不快乐，我们的一天都只有 24 小时、1440 分钟。区别在于：成功和不成功的人利用时间的方式不同。时间具有下列特性：* 时间是一种资源，且供给无弹性：时间的供给量是固定不变的，在任何情况下不会增加、也不会减少，每天都是 24 小时，都是 1440 分钟，所以我们无法开源。 * 时间具有一维性，无法蓄存，无法失而复得：时间不向人力、财力、物力和信息技术那样被积蓄储藏，也无法失而复得。不论愿不愿意，我们都必须消费时间，所以我们无法节流。* 时间无法取代，具有机会成本：任何一项活动都有赖于时间的堆砌，这就是说，单位时间内只能进行一件事情，做 A 事情时，就不能做 B 事情，选择 A 的效益的同时，必须放弃 B 事情的效益，这涉及管理决策的一些理论，比如利益最大，风险最小选择等，所以说时间具有机会成本。下面这个例子很恰当地说明了时间的这些特性。 如果银行每天早晨向你的账号拨款 1440 元，你在这一天可以随心所欲，想用多少就用多少，用途也没有任何的规定。条件只有一个：用不完的钱不能留到第二天再用，也不能节余归自己。前一天的钱你用光也好，分文不花也好，第二天你又只有 1440 元。请问：你如何用这笔钱？我们无法在时间资源上开源，也无法节流，同时时间的机会成本，我们只有提高效率，单位时间内才能有更多的产出。二、时间管理概念就是管理的时间概念，组织管理的资源要素中包括人、财、物、信息和时间，也就是针对管理中时间要素资源的管理。改变能改变的，适应不能改变的。由于时间的特性，所以时间管理的对象不是“时间”，而是指面对时间而进行的“自我管理”，怎么能在单位时间内完成更多的产出，带来更多的效果、效益和效率，才是我们开展时间管理培训的目的，才是我们追求的目标。三、时间管理的误区所谓时间管理的误区，是指导致时间浪费的各种因素。以下是管理的几个误区，请大家仔细分析和查对，看看是否存在同样的问题： 1、误区一：工作缺乏计划性目标、规则、计划的制定，...
