商场管理委员会职责一、理事长（一）负责会务协调、管理与监督考核。（二）对外代表本会。（三）召开定期或临时理事会会议，并担任会议主席。（四）协调全体管理委员会委员，规范各委员的任务并进行协调。二、副理事长（一）协助理事长推动会务并推行督促管理。（二）理事长缺席或未能执行职务时，代行其职务。三、理监事监督、查核、建议管理委员会一切业务的执行。四、秘书长（一）执行理事长、副理事长交办的决策任务。（二）负责管理委员会下属各部门的运作。（三）执行贯彻管理委员会的决策事项。五、公共关系室、秘书室（一）负责筹备管理委员会会议及一切秘书行政工作。（二）代表管理委员会对对外事务进行协调联系与安排。（三）调解租赁关系的争议和纠纷。六、总务室（一）资产清册的建立与管理。（二）资材设备采购、登录及管理。（三）总务行政工作。七、会计室（一）经常性帐目管理。（二）出纳、会计、帐目管理。八、产品配送中心（一）销售产品配送。（二）销售产品运输调度。九、行销推广中心（一）促销活动企划。（二）CIS建立、塑造。（三）广告、宣传安排。十、人力资源中心（一）人员甄选招募。（二）人员教育训练。（三）人力调度运用。十一、开发研究中心（一）消费者取向研究调查。（二）市场调查开发。（三）工商综合区相关议题研究。十二、财务部（一）资信调查。（二）营收管理运用。（三）资金融通管理。十三、业务部（一）租户开发管理。（二）业务企划开发。十四、环境维护部（一）造景工程。（二）工务维护。（三）清洁维护管理。（四）装潢设计监督管理。大型商场管理委员会的重要工作项目探讨（以台湾省现阶段发展为例）一、界定出租与出售比例出租或出售是目前大型商场经营管理的大难题。大型商场用出售方式可减轻开发商资占压但会造成自主营运的困扰。由于对商家的约束力有限，很难展现商场的营运效率。目前东南亚有些商场的经验为不成功案例，而欧美在这方面则表现较佳。以出租方式经营管理，经营者具有最大约束力，并能适应市场结构变化而做出最大的弹性调整，以利调整购物中心的业务发展，但其风险则在开发商必须占压庞大资金，而影响财务计划。换言之，必须视市场潜力以及本身资金能力等因素做决策。
