孵鹰大厦竣工报告 VIP免费

孵鹰大厦竣工报告凯丽大厦工程竣工总结报告西安曲江旅游建设公司XX市建设工程质量安全监督站：北京京精大房监理公司中国建筑西北设计研究院：各位领导、各位同仁、先生们、女士们您们好：首先要感谢各单位的大力支持和帮助，凯丽大厦工程已顺利竣工，并即将投入使用。现在我谨代表中天集团第五建设公司对凯丽大厦工程的施工情况汇报如下：一、工程概况凯丽大厦位于西安高科技术开发区东前沿科技路南侧，北面与电子科技大学附中相对，西面是融鑫路与太白花圆之经典豪庭大厦隔街并立，东为陕西商贸大厦，南面是华凯公司及山西暖气片厂。工程由西安鑫龙集团曲江旅游建设公司投资开发，中国建筑西北设计院设计，北京京精大房监理公司监理，中天集团第五建设公司承建，XX市建设工程质量安全监督站监督。是一栋以住宅为主的高层民用建筑。凯丽大厦总建筑面积61203m2建筑高度104.55m，地下一层地上三十二层楼分东XX县区剪力墙结构，北入口为两层商用框架结构，均按8度设防，地下室层高分别为5.6m、5.4m作为汽车库、自行车库及部分设备用房。主楼一层层高4.8m主要是商用及办公用房，往上各层层高2.9m为住宅用房，室内设施较现代化，有通风空调系统、给排水和热水系统、壁挂锅炉、天然气、消防自动喷淋报警系统、远程抄表及可视电话对讲等各项功能齐全。二、施工依据1、建设单位与施工单位签定的正式合同及相关协议；2、设计单位的施工蓝图，施工说明及技术交底，工程设计变更单；3、国家现行建筑施工验收规范及质量评定标准；4、建筑法及各级主管部门施工指示文件及工程质量管理有关规定；第1页共9页5、国家建筑行业主管部门颁发的有关文件及规定；6、施工单位编制经审批的施工组织设计及各专项施工方案。三、工程施工情况（一）、组织管理情况中天集团公司西安凯丽大厦项目部是我集团公司优秀项目部之一，项目经理为刘宏平同志，项目部中的各个岗位都配备了有专业知识过硬、施工经验丰富的管理人员。在项目经理的直接带领下，几年来创建了XX县区邮政大厦、长安筑路集团综合办公楼等多项“省文明工地”及“优良工程”，积累了较丰富的文明标化经验，而今凯丽大厦工程也已获得XX市文明工地和XX省文明工地的称号。项目部推行制度化、规范化、科学化的管理。积极创建文明标化工地及优质工程，并取得了较好的成果。在承建凯丽大厦工程的施工过程中，项目部始终坚持以“用户至上，顾客满意”的宗旨，以“质量安全”为中心，科学管理、精心施工，旨在将最好最美的建筑产品奉献给业主。（二）、技术管理情况技术管理是保证和提高工程质量的基础，它必须贯彻工程的始终。技术管理由施工准备阶段、施工阶段、交付使用阶段三部分组成。我们根据各阶段的情况，有针对性的抓好以下关键性工作。〈一〉、施工准备工作阶段1、工程开工前要组织项目部技术人员，认真学习熟悉图纸、了解设计意图，进行图纸会审，专业内部细对、专业之间核对及时发现问题，提出问题，采取措施及时解决；2、编制施工组织设计及专项施工方案，并及时报审，它是保证工程质量的基础；3、施工前对机具、设备、仪器的检修校验，制定使用管理和定期检修计划技术措施。〈二〉、施工过程中的技术管理，这是技术管理的中心环节，要抓好抓细：1、做好施工技术交底，同时贯彻安全措施，严格按图纸规第2页共9页范施工，特别工程关键部位的技术质量要求，要层层交底、明确责任、层层落实；2、加强对施工过程中的各个环节的技术复核和质量检测，特别是隐蔽工程要及时报验，对技术措施方案中提出的重点，关键部位要重点监控；3、加强对建筑物的高程、轴线、垂直度、沉降的控制，根据设计规范要求制定技术措施，设立专业小组负责专业管理；4、认真贯彻各项技术管理制度和岗位责任制度针对关键部位，质量重点加强管理力度，认真贯彻自检、互检、交接检查制度；5、在施工过程中，根据施工组织设计，积极大胆推广新技术新材料、新工艺。凯丽大厦施工中采用了深基坑土钉墙支护。粗直径钢筋连接技术（电渣压力焊、套筒冷挤压、闪光对焊等）。采用整体提升脚手架、外墙用组合大型模板、高标号商品防渗砼、高聚物防水卷材（sbc—120）、节能空心砖及新...