企业清产核资工作报告篇一:清产核资工作报告模块清产核资工作报告2012年2月2日至3月30日,我新华书店参加区新华书店清产核资会议后,结合我店实际,成立了清产核资领导小组和清产核资办公室,制定了清产核资实施方案,并于2月9日召开了清产核资会议,我店领导、中层干部及相关部门的工作人员都参加了会议
会上主要传达区新华书店领导的讲话精神,讲解了我店清产核资的实施方案并组织学习了相关文件
现将我我店清产核资的工作情况汇报如下:一、清产核资工作基本情况(一)、清产核资工作基准日我我店清产核资基准日确定为2011年12月31日,以2004年4月15日为盘点日
(二)、清产核资范围根据国资委有关清产核资的规定,我我店此次清产核资范围包括:我店本部、送电第一分我店、送电第二分我店、送电第三分我店、变电分我店、建筑分我店和铁塔厂
(三)、清产核资工作具体实施情况1、成立清产核资领导小组
我店领导非常重视这次清产核工作,成立了以经理为组长、总会计师为副组长,相关部室负责人为成员的清产核资领导小组,主要负责我店清产核资工作的组织领导和统一部署
2、成立清产核资办公室
我店清产核资领导小组下设清产核资办公室,清产核资办公室设在我店财务部,由财务部长担任清产核资办公室主任,办公室具体负责制订我店清产核资实施方案,组织实施我店清产核资的具体工作
3、成立清产核资工作组
我店清产核资办公室按职责分工,落实到人,成立账面资产清查组、设备(工器具)组、材料物资组、不动产组(土地、房屋)
(1)账面资产清查组:由财务部负责,审计室协助
主要做了以下工作:①负责我店的账务清理,并监督指导我店各单位开展各项账务清理工作;②拟订我店清产核资实施方案和有第1页共10页关规章制度,组织落实清产核资工作;③定期召开清产核资工作协调会,协调清产核资参与主体之间的关系
(2)设备(工器具)组:由设备机具部负责,财务部、经理工