印刷企业绩效考核全案[1]VIP免费

生产工艺人员绩效考核6.1生产管理部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1生产计划达成率季/年度实际产量计划产量×100%生产管理部2内部利润达成率季/年度实际完成的内部利润额计划完成的内部利润额×100%财务部3劳动生产效率季/年度产出数量×标准工时日工作小时×直接人工数量−损失工时×100%质量管理部4交期达成率季/年度交货期无误次数交货总次数×100%销售部5产品抽检合格率月/季/年度实际合格数抽样产品总数×100%质量管理部6生产成本下降率季/年度上期生产成本−当期生产成本上期生产成本×100%财务部7生产设备利用率年度开机总工时−外部停机总工时开机总工时×100%设备部8生产安全事故次数季/年度考核期内生产安全事故发生的次数合计生产管理部6.2工艺管理部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1新产品工艺设计任务完成准时率季/年度实际设计周期计划设计周期×100%工艺管理部2工艺试验及时完成率月/季/年度按时完成工艺试验次数工艺试验总次数×100%工艺管理部3工艺工装文件差错率月/季/年度出错的工艺工装文件份数工艺工装文件总份数×100%质量管理部4工艺工装文件出错损失季/年度因本部门提供的工艺工装文件错误造成的经济损失金额生产管理部财务部5标准工时降低率根据实际改进前标准工时−改进后标准工时工艺改进前标准工时×100%工艺管理部6工艺改进成本降低率根据实际改进前生产成本−改进后生产成本工艺改进前生产成本×100%生产管理部财务部7部门管理费用预算达成率季/年度实际发生费用费用预算总额×100%财务部6.3生产车间主任绩效考核指标量表被考核人姓名职位生产车间主任部门生产车间考核人姓名职位生产管理部经理部门生产管理部序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1生产计划按时完成率15%考核期内确保产量、产值计划100%按时完成2劳动生产效率10%确保本考核期内的劳动生产效率比上一期的劳动生产效率提高%3交期达成率10%考核期内确保交期达成率在%以上4产品抽检合格率10%考核期内产品抽检合格率不得低于%5生产计划排程准确率10%考核期内不得低于%6工时标准达成率10%考核期内工时标准达成率达%7物耗标准达成率10%考核期内应达到%以上8生产现场5S质量5%考核期内5S要求的不合格项数不得超过项9生产安全事故发生次数10%考核期内一般性的生产安全事故不超过起，重大生产安全事故为010员工技能提升率5%考核期内应达到%以上11有效的流程和制度得到实施的百分率5%考核期内确保有效的流程和制度100%得到贯彻实施本次考核总得分考核指标说明员工技能提升率员工技能提升率=年末技能评估得分−年初技能评估得分年初技能评估得分×100%被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：6.4生产车间班组长绩效考核指标量表被考核人姓名职位生产车间班组长部门生产车间考核人姓名职位生产车间主任部门生产车间序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1生产计划按时完成率20%考核期内确保产量、产值计划100%按时完成2劳动生产效率20%确保本考核期内的劳动生产效率要比上一期的劳动生产效率提高%3产品一次性合格率20%考核期内产品一次性合格率达到%以上4产品返工率10%考核期内产品返工率应控制在%以内5工时标准达成率15%考核期内工时标准达成率达%6生产安全事故发生次数15%考核期内一般性的生产安全事故不超过起，重大生产安全事故为0本次考核总得分考核指标说明被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：6.5生产车间班组长绩效考核方案方案名称生产车间班组长绩效考核方案受控状态编号一、考核目的为加强生产车间的班组建设，提高班组长的素质，全面评价班组长的工作绩效，保证企业经营目标的实现，同时，为员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据，特制定生产车间班组长绩效考核实施方案。二、考核原则（一）公平公开原则1.人事考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定且对企业内部全体员工公开。2.考评一定要建立在客观事实的基础上进行评价，尽量避免掺入主观性和感情色彩。3.企业生产车间所有班组长都要接受考核，同一岗位的考核执行相同的标准。（二）定期化与制度化绩效考核制...