2024年系统分析师下午题案例分析附答案VIP免费

系统分析师下午题-1-案例分析（附答案）试题一阅读如下有关软件项目进度管理的论述，在答题纸上回答问题1至问题3。某软件企业启动了一种中等规模的软件开发项目，其功能需求由5个用例描述。项目采用增量开发模型，每一次迭代完毕一种用例；共产生5个持续的软件版本，每个版本都比上一种版本实现的功能多。每轮迭代都包括实现、测试、修正与集成4个活动，且前一种活动完毕之后才能开始下一种活动。不一样迭代之间的活动可以并行。例如，1个已经实现的用例在测试时，软件开发人员可以开始下一种用例的实现。实现和修正活动不能并行。每个活动所需的工作量估算如下：（1）实现1个用例所需的时间为10人天；（2）测试1个用例所需的时间为2人天；（3）修正1个用例所需的时间为1人天（平均估算）；（4）集成1个用例所需的时间为0.5人天。项目开发过程中可以使用的资源包括：5名开发人员共同完毕实现和修正工作、2名测试人员完毕测试工作和1名集成人员完毕集成工作。该项目的Gantt图（部分）如图1-1所示。（单位：天）1234567……实现1测试1修正1集成1实现2测试2修正2集成2……图1-1某软件企业软件开发项目的Gantt图（部分）【问题1】根据题目描述中给出的工作量计算措施，计算1个用例的实现、测试、修正、集成4个活动分别所需的日历时间（单位：天）。【答案】实现：2天，测试：1天，修正：0.5天，集成：0.5天。【问题2】（1）根据图1-1给出的项目Gantt图，估算出项目开发时间。（2）计算测试人员和集成人员在该项目的平均工作时间（占项目总开发时间的比例）。【答案】（1）（2+1+0.5+0.5）+4*（0.5+1+0.5+0.5）=14天（2）测试人员：（1+1+1+1+1）/14=35.7%，集成人员：（0.5+0.5+0.5+0.5+0.5）/14=17.9%【问题3】在项目实行过程中，需不停将实际进度与计划进度进行比较分析，进行项目进度计划的修正与调整，以保证项目工期。用300字以内文字，从活动和资源的角度，阐明项目进度计划调整所波及的内容。【答案】（1）关键活动的调整，若关键活动延误，一般调整的措施重要是缩短后续关键活动的持续时间。（2）非关键活动的调整，当非关键途径上某些工作的持续时间延长，但不超过其时差范围时，则不会影响项目工期，进度计划不必调整。（3）增减工作项目，由于编制计划时考虑不周，或因某些原因需要增长或取消某些工作，则需重新调整网络计划，计算网络参数。（4）资源调整，若资源供应发生异常时，应进行资源调整，资源供应发生异常是指因供应满足不了需要。资源调整的措施是进行资源优化，提高资源运用率。试题二阅读如下有关系统业务架构分析的论述，在答题纸上回答问题1至问题3。某集团下属煤矿企业委托软件企业开发一套煤炭运销管理系统，该系统属于整个集团企业信息化架构中的业务层，系统针对煤矿企业开发，包括协议管理、磅房管理、质检化验、运费结算等功能。部分业务详细描述如下：（1）协议管理：协议签订、协议查询、协议跟踪等。（2）磅房管理：系统可以从所有类型的电子磅自动读数；可以自动从电子磅上读取车辆皮重、毛重，计算出净重；可根据协议内容自动减少对应提货单剩余数量，假如实际发货量超过协议额则拒绝发货。（3）质检化验：根据过磅单、车号，生成化验分析委托单，生成化验分析汇报。（4）运费结算：根据过磅单上的净重、化验单、协议规定，自动计算出源料结算单、运费结算单。煤矿企业根据集团的工作计划制定本企业的业务计划，煤矿企业根据集团划拨指标和提供的原料生产煤炭，所生产的煤炭交由集团统一管理和销售给客户。软件企业采用Zachman框架对企业业务架构和业务过程进行分析，成果如表2-1所示。表2-1煤炭运销管理系统Zachman框架分析（a）（b）（c）（d）时间（e）目的范围A11A12A13计划部、财务部、运销部A15A16企业模型A21A22A23A24A25企业业务计划系统模型A31A32A33协议界面、过磅界面、质检界面、……企业计划处理构造A36技术模型A41系统层、数据层、功能层、决策层系统架构、软硬件配置A44A45A46详细展现数据定义Car、User……A52A53A54A55程序逻辑规格阐明功能系统A61A62A63A64A65A66【问题1】Zachman框架是什么？请在表2-1中（a）~（e）位置补充企...