市机关事务局工作总结报告20XX年，我局在市委市政府的领导和省局的指导下，坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为统领，全面贯彻落实党的十七届七中全会和十八大会议精神，紧紧围绕市委、市政府的中心工作，牢固树立为领导服务、为机关服务、为干部职工服务的宗旨，切实履行“管理、服务、保障”职能，为推进我市经济社会又好又快发展提供了强有力的后勤保障。（一）注重科学管理，在强化保障上取得新成效1、行政区域安全环境不断优化。强化技防，在行政大楼各出入口安装远距离识别电子门禁系统，能对进出人员距设备10米范围内进行身份识别；在行政区域各重点部位都安装监控摄像头，并配有红外线装置，今年已着手对安监系统进行升级改造。强化人防，将协警大队分成四个中队，安排在八个主要出入口实行24小时值班。为有效提高巡逻效果，今年还专门增备了两辆巡逻车，从而增强快速反应能力，坚持白天大楼巡查不少于4次，夜间巡查不少于3次，外围巡查每小时一次，发现问题及时提醒和整改。做到了点面结合，动静结合，现场抓获盗取电动自行车人员3名，诈骗嫌疑人1名。强化处置，妥善处置上访事件，在劝访过程中，充分发挥监控、摄像机、照相机、录音笔等设备的功能，在协调处置中收集证据。及时收集重点来访人员资料，将照片等信息发放至各岗位，当遇重点人员来访，实行跟踪制，进行一对一跟踪，成功处置了“8.3”持刀滋事事件。强化预案，完善《处置市行政中心突发事件应急预案》、《处置异常访行为应急预案》和《消防应急预案》，并每年至少组织一次实战演练，确保遇到事件时，能迅速、高效、有序地进行处置。2、资产物资管理坚持规范运作。把好物资申购审批关。认真执行物资采购的有关规定，做好采购前的核定审批，从源头上控制物资经费支出。根据政府采购的相关规定，可以自行组织采购的物资，由业务处室根据需求或使用单位申请拟定采购计划和预算，报分管局长审核，局长审批或者局长办公会议讨第1页共11页论通过后，经财政部门批准，由采购工作小组按程序组织采购。为体现了申购审批的严肃性，采购预算编制前要进行商品询价，做到货比三家，收入库。对并根据询价情况编制预算，采购金额必须控制在审批额度内，不得超预算采购。全年共完成政府采购26批次，预算采购资金648万元，实际支出643万元。把好物资入库验收关。物资到达时，采购工作人员、业务监管人员和后勤服务中心仓库保管员必须同时到场，对照物资采购清单，对供应商提供的货物进行逐项验于品种规格不符、质量达不到要求、数量不符的货物，要求供应商及时进行调整补充后，仓库管理员方可将货物入账，杜绝入库前不验收、先入库后验收、先入账后到货等现象，保证货物符合采购要求。把好物资使用申领关。为加强对物资使用的全程监管，在物资使用前执行严格的申领程序，并做好物资使用过程的跟踪，确保物资不外流、不浪费。业务监管人员在申领审核过程中做到了解物资用途、核定发放数量，避免使用单位领而不用，造成物资屯积；仓库保管人员做到按监管人员核定的数量发放物品。同时要求使用单位做好使用情况登记，物资耗材的具体使用人要对领到的耗材进行填表登记，监管人员定期将申领情况与使用情况进行核对，以便及时发现不正常的消耗。把好物资报废核销关。实行月度报废核销制度，工程配件、保洁和会务等易耗材料报废后，由使用人员集中交往仓库，并按月度进行清点造册，局采购办于次月初组织物资管理人员、业务监管人员进行逐项清点核销。通过物资核销工作的开展，较好地掌握了物资的使用周期和用量，从而做到物资消耗心中有数。3、设备设施维保坚持常态化管理。引入专业技术人员，针对我局懂专业维保人员缺乏的实际，通过签订维保承包合同，明确维保要求和责任，充分利用社会专业人员的技术优势委托管理。行政中心11项设施设备维保采用招投标形式由社会实体承包。加强巡逻检查，采取定期和不定期的方法加强对中心设施设备的巡查，还设立了报修电话，行政中心工作人员一旦发现房屋建筑设备设施出现异常情况，及时拨打报修电话，说明故障点、故障现象及报修者的基本信息。后勤服务中心接报后，立即赶赴现...
