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项目需求提议书（RFP）A.项目信息提供有关项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等方面的一般信息项目名称：客户名称：项目经理：文献起草人：项目发起人：日期：B.项目目的描述完毕项目的时间、质量规定等方面的信息C.工作描述（SOW）描述执行项目的详细工作D.可交付成果描述执行项目的阶段，完毕项目任务的重要交付成果等方面的信息E.协议类型描述使用哪种性质的协议F.付款方式描述付款的时间、金额、币种、方式等G.提议书的内容描述提议书应包括的详细内容H.提议书的评价原则描述评价提议书的重要原则，包括价格、技术方案、项目管理措施、经验与资质等方面I.提交提议书的时间、地点规定描述提议书的截止日期、提交的地点等信息项目授权书A.项目信息提供项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等与项目有关的一般信息项目名称：客户名称：项目经理：授权书起草人：项目发起人：日期：B.项目授权书描述项目的工作任务，被任命的项目经理的姓名，项目经理的职责、权力等方面的信息授权书发出人姓名：职务：授权书接受人姓名：职务：抄送人：职务：项目任务描述项目经理的职责项目经理的权力授权人职务：签字：项目计划文献A.项目信息提供项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等与项目有关的一般信息项目名称：客户名称：项目经理：文献起草人：项目发起人：日期：请回答如下问题并做出选择这是更新后的项目计划吗？假如是，更新的原因是：是否项目的年度预算与否提供？假如是，每年度是多少？预算额：年度：资金到位了吗？是否预算额：年度：资金到位了吗？是否预算额：年度：资金到位了吗？是否项目关系人名单列出项目执行过程中波及的有关人员的信息职务姓名电话E-mail项目经理项目发起人技术总负责人采购负责人项目小组组员项目小组组员项目小组组员项目小组组员项目小组组员项目小组组员项目小组组员客户代表其他利益有关者供应商/分承包商信息企业名称：职务姓名电话E-mail项目经理技术负责人协议管理者其他人B.项目概述提供有关项目需要处理的问题、项目的工作任务、项目目的、项目管理采用的措施等的信息业务需求/难题定义需要满足的业务需求或需要处理的业务难题工作描述详细描述需要完毕的工作任务项目目的提供项目的工期、成本、质量性能以及工作范围方面的规定项目管理措施描述项目管理采用的战略、遵照的流程以及使用的工具等信息C.技术规定提供有关项目的技术参数、性能指标、设计规定、实行规范以及技术方面的培训计划等的信息D.有关人员签名姓名职务签名日期E.项目计划文献汇总检查项目计划与否包括下列文献□项目范围阐明书描述项目交付成果和工作范围的书面文献□关键的成功原因描述有关项目管理、项目团体建设、客户关系管理等方面关键的成功原因方面的书面文献，以便得到项目小组组员的理解、接受和到达共识□工作分解构造（WBS）是以项目的交付成果为导向而分解出的、表明项目详细工作任务的书面文献，它定义了整个项目的工作范围□组织分解构造（OBS）提供项目沟通与汇报渠道，角色与职责，以及授权等方面信息的组织机构方式□成本/效益分析提供有关项目成本与收益，项目的货币价值等方面的信息，以便团体进行财务方面的分析，并作出经济决策□资源计划描述执行项目需要资源方面信息的书面文献□项目进度计划提供用甘特图表达的项目进度计划，包括项目的开始日期、里程碑事件、活动之间的先后逻辑关系、活动历时、交付日期等信息□风险管理计划描述在项目执行过程中也许出现的所有风险事件，每个风险严重程度，以及应急措施的书面文献□采购计划描述为了完毕项目任务，需要从项目组织以外获取的产品或服务的种类和数量的书面文献□质量计划提供保证产品或服务质量的负责人，工作程序与作业指导书，以及质量检查与控制的措施等书面信息□沟通计划定义项目利益有关者对项目信息方面的需要，包括谁、在何时、以什么方式需要何种信息等□配置管理计划提供有关定义和控制项目变更管理，文献版本以及设计变更方面的管理方式□项目成本估算有关项目成本和预算的书面文献，内容包括项目的总体预算、成本估算以及额外需要的资源等等项...