总工程师办公室管理评审汇报材料总工程师办公室负责公司质量管理体系文件编制，监督各部门质量管理体系的运行，质量记录、建档资料的管理，以及与质量管理体系运行相关的技术策划。从五月中旬贯彻iso9001：2000标准以来，在公司经理、管代、总师的领导，各部门的协助下，在公司质量管理体系的建立、实施和保持中主要开展了以下工作：1、公司质量手册、工作手册的编制；协助各项目监理部明确各自质量目标，规范相应监理工作，建立了一整套较完整的，符合公司实际的质量管理体系。2、推动全公司质量管理体系的贯彻实施，根据iso9001：2000标准建立的公司质量管理体系，是对质管体系的重大改进，为了使质量体系尽快在公司中全面实施。总师办做了大量工作：一、组织全公司人员对质量手册、工作手册进行学习和熟悉对过程质量控制及质量记录的填写。二、针对公司各部门人员分散，工作繁忙等特点，分发宣传小册子，监督检查项目部工作，促使公司贯标活动的顺利进行。3、组织开展质量体系内部审核工作，在内审中对照标准、手册找差距，发现体系运行的薄弱环节，监督相关部门整改，促使体系在过程实施中的统一协调。4、做好监理资料的归档工作，对资料归档解决了原先有人收无人管的问题，使归档资料管理有序，便于利用。5、对公司原有规范规程进行清理，清理了作废版本，建立起一套完整的规范、规程体系，为员工方便利用打下基础。6、向顾客进行了关于质量，满意度的调查，对调查数据进行分析，-1-顾客反馈情况较好。今后，要着重做好以下几项工作：1、协助决策层，推动公司质量管理体系的持续改进。2、保持标准规范、规程动态管理。第1页共2页3、进一步做好资料档案管理工作。4、对新员工开展上岗技术培训。5、制订技术创新实施计划，推动技术创新之作。-2-第2页共2页
