项目申报“白玉兰”奖汇报材料(公司评审)6.13 VIP专享VIP免费

项目申报“白玉兰”奖汇报材料(公司评审)6.13“团队+实效”智力型竞赛助推项目精细化管理——公司宣传思想文化工作创新奖申报材料公司党委以创先争优为抓手，以“团队+实效”的智力型竞赛为活动载体，创新形式，打造项目工艺工序策划、商务策划、金点子等主题劳动竞赛活动，培育人才优势，促进项目降本增效和精细化管理，提升核心竞争力。活动经验在局创先争优简报第期专刊发表，并在总公司工会干部培训班上交流。特别是施工工艺工序策划劳动竞赛为三局首创，得到了省总工会经济技术部领导和局工会的高度肯定，先后在总公司平台和全国总工会网站报道，现将其主要做法介绍如下：一、施工工艺工序策划劳动竞赛产生背景、定位和定义产生背景。作为以建筑施工为主业的土建公司，工艺工序管理是施工一线必须解决和提高的重要环节，是项目精细化管理、降本增效的重要途径，是总包管理品质的重要体现。定位。培育工程履约优秀团队，形成人才优势，打造党群工作融入中心、服务员工的特色品牌。根据实施经验，我们将竞赛相关定义梳理如下：施工工艺工序策划定义。紧紧围绕工程项目质量、工期、成本、安全等实施目标，充分发挥人才、管理和资源优势，以创优、创新、创效为核心，统筹兼顾各专业工种，以施工工艺优化、工序减免和合理穿插为内容所开展的策划及实施活动。施工工艺工序策划劳动竞赛定义：以在建或已完工工程施工工艺工序管理的实践为主要内容，围绕策划方案的科学性、有效性和方案的优化、实施的效益、效果，在项目管理团队之间展开的劳动竞赛活动。即，我们强调的工艺工序策划必须以实践为准绳，具有很强的可操作性，不能是纸上谈兵。参加竞赛的主体是项目管理团队，竞赛的是脑力劳动成果，其竞赛可比性的基础在于方案本身的科学有效及实施的效果、效益。第1页共3页二、活动思路和主要做法“两力三创一结合”竞赛活动思路：即领导重视组织给足推力，制度保障机制形成动力；重点鼓励创优、创新、创效，竞赛活动与“三号联创”（党员先锋号、工人先锋号、青年文明号）活动有机结合。“两力三创一结合”有力地保证了竞赛效果，树立了公司劳动竞赛品牌。我们注重发挥职能部门的积极性，邀请公司内部专家科学制定策划方案，高度重视竞赛策划和竞赛过程，合理安排竞赛时间、提前做好策划动员、协调内部优质资源、着力提升工作水平和竞赛效果。（一）领导重视规定新开工项目必须进行施工工艺工序策划，并作为2011年公司要重点推进的工作列入年度计划。公司党委和工会主要领导将此作为党群工作切入中心的重要抓手，亲自关心、亲自谋划、亲自发动。（二）广泛宣传、责任落实到位召开竞赛动员会、利用平台和qq工作群及时发布竞赛动态确保职工知情参与。每个单位的活动组织责任人为其工会负责人，并指定专人作为联络人。（三）制度保障先后出台了《施工工艺技术手册》、《施工过程管理指导意见书》和《关于施工工艺、工序策划定义及注意事项的通知》，对策划工作进行规范和明确。（四）突出创优、创新、创效，科学制订竞赛方案（1）考核评分表。分八个方面。方法科学安全可靠、过程精细证据充分、实施效果三个方面各占20%，与亏损点风险点相结合、策划意识、形成成果三个方面各占10%，文字质量和现场表现各占5%。（2）方案评审四核心环节。即亮点及实施情况展示、答辩、评委打分、专家主评。为发挥内部专家的作用，促进学习交流，根据参赛项目特点指定专家对方案进行主评。主评安排在打分之后进行。（3）坚持过程公开和预赛。对竞赛方案、评分表、评奖流第2页共3页程、主评专家等信息及时、全程公布，接受选手检验。评委在决赛前由评审团临时决议产生。为保证项目参与和竞赛水准，实行经理部先预赛，每个单位选2个方案进入公司决赛，公司直属项目则直接进入决赛程序，确保项目参与面达到100%。（5）重视交流推广。参赛作品汇编成册，竞赛结束后的修订电子版在平台公布，方便推广。三、竞赛的基本情况、反响和思考竞赛活动从2011年月底开始准备，月中旬发第一份正式通知，至公司决赛历时4个多月。5月31日至6月20日，公司5个二级单位全部成功举办预赛。省总工会经济工作部副部长、等出席安装...