文明单位汇报材料专题8篇 VIP免费

文明单位汇报材料专题8篇第一篇：文明单位汇报材料县发改局是主管全县经济社会发展和改革的综合管理部门，职能涉及面比较广泛，工作任务十分繁重。几年来，在县委、县政府的领导下，在州、县文明委的精心指导下，我们始终把精神文明创评工作纳入全局工作的重要议事日程，以“政治过硬、业务熟练、作风优良、纪律严明”为目标，坚持不懈地加强干部队伍建设，全局职工精神面貌有了很大的改观，为全面高效完成各项工作任务提供了坚强的组织保障。我们的主要做法如下：一、加强组织领导，把文明创评摆上重要位置局党组坚持把精神文明创评工作纳入重要工作日程，与业务工作同计划、同部署、同检查、同考核，力争做到“四个到位”：一是深入发动，认识到位。思想认识到位、把握活动定位是开展创评活动的重要基础和前提。我局坚持把思想发动贯穿创评文明活动的全过程，始终把开展创评文明活动的着力点放在解决思想观念问题上。在州、县文明委对创评工作作出安排部署后，我们以此为契机，及时组织召开局机关干部职工会议，及时传达学习了州、县文明委会议精神，并对整个创评活动进行全面动员部署。通过全程发动和层层发动，我局干部职工明确了开展创评文明活动的目的意义、方法步骤和具体要求，消除了部分干部职工中存在的畏难情绪、自满情绪、厌倦情绪和抵触情绪，把思想认识统一到了县委、县政府的要求上来，激发和调动了广大干部职工参与创评文明活动的自觉性。二是领导挂帅，工作力度到位。为促进我局创评工作，坚持以局党组为核心，坚持一把手抓全面，分管副局长具体抓，各股室负责人协同抓的齐抓共管创评格局；同时，局班子始终按照两个文明建设同部署、同落实、同检查的思路开展工作，局考核领导小组加强了对全局两个文明建设的日常检查和定期检查工作，建立了重大事件及时上报制度和每月定期检查制度，检查内容涵盖了精神文明建设、党风廉政建设、优质服务、公第1页共15页正执法等方面，为创评工作提供了强有力的组织保障和制度保障。为适应科学发展观对招投标工作的要求，局班子成员自觉加强政治理论和业务学习，认真落实党风廉政建设责任制，强化“两权”监督制约机制，及时转变工作作风，带头坚持按时上下班制度，从狠抓“工作任务落实、工作责任落实、工作成效落实、工作督办落实”上下功夫，使局班子保持了良好的形象，2014年3月被县委政府授予目标责任二等奖，积极有效地巩固了我局精神文明建设成果。三是健全组织，完善创评机制到位。局党组充分认识到要使精神文明建设取得成效，必须健全组织领导，并用规范的制度作保证。局成立了由局长任组长，党组书记任副组长，相关股室负责人为成员的精神文明创评领导小组，下设精神文明领导小组办公室作为主抓文明单位的办事机构......本文来自公务员之家，查看正文请使用公务员之家站内搜索查看正文。第二篇：地税局争创文明单位汇报材料区地税局现有干部183人，内设23个部门，担负着全区560平方公里，15个行政乡、街，五千多户企事业单位，六千多户个体工商户及近三千个建安房地产项目的税收征管工作。近年来，区局在市局及区委区政府的正确领导下，深入贯彻落实科学发展观，以创建省级文明单位为目标，以“聚财为国，执法为民”为宗旨，全面提升科学征管水平，深入开展三个文明建设，大力推进地税事业和谐高效发展，取得了显著的成绩，税收任务由1994年刚组建时的万元逐年大幅增长，2009年达到万元，累计完成税收任务万元，先后获得了“省级文明卫生单位”、“市文明标兵单位”、“XX市全国文明指数测评先进集体”、“先进基层党组织”、“服务型先进单位”等荣誉称号。现将近年来区局文明创建工作情况汇报如下：一、四项机制，落实文明创建任务区局明确争创省级文明单位的目标任务，建立健全四项文明创建机制，用机制确保完成争创省级文明单位的目标任务。一是建立文明创建领导机制。成立文明创建工作领导小组，由党组书记、局长亲自挂帅任组长，副局长任副组长，各部门负第2页共15页责人为成员，下设领导小组办公室。二是建立分工协作机制。明确领导小组负责创建工作的整体策划、指标分解及督促检查，办公室负责创建工作的组织实...