第一次工地会议汇报材料(监理部)(1)第一次工地会议监理交底受业主委托，我河南大象建设监理咨询有限公司将对鼎盛时代大厦工程的施工阶段实施监理。现场项目监理部将按照本公司制定的相应监理程序及工作细则实施监理工作，对该工程实行“四控、二管、一协调”，即投资控制、质量控制、进度控制、安全控制、合同管理、信息管理和组织协调。在工程建设期间，我们将本着“守法、诚信、公正、科学”的准则，独立自主、公平、公开地开展监理工作，在业主委托和授权的范围内维护业主和施工单位的合法权益。监理人员对工程进行全过程、全方位的监理过程中，施工单位需按照我公司的监理制度配合项目监理部工作，并接受项目监理部的监督管理。一、明确国家建设法律、法规授予监理的权限：1、《建筑法》授予监理的权限。①代表建设单位对工程实施监督。②裁定工程施工是否符合工程设计要求，施工技术标准和合同约定。③有权要求施工企业改正不符合规范及标准的施工作业。2、《建设工程质量管理条例》授予监理的权限有：①未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。②监理工程师应当按照工程监理规范的要求，采取旁站、巡视和平行检验等形式，对建设工程实施监理。3、《建设工程安全生产管理条例》授予监理的权限有。①审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。②在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，要求施工单位整改；情况严重的，要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。施工单位拒不整改或者不停止施工的，及时第1页共9页向有关主管部门报告。4、《建设工程监理规范》所授予监理的全部权限。二、项目监理部向建设单位提交的报表和资料：1、监理公司对本建设工程的总监理工程师任命书及授权。2、项目监理部的组织机构及人员名单。3、经批准的本工程项目的监理规划。4、经总监理工程师审核的监理月报。5、工程质量评估报告。6、其它有关本工程的必要资料。三、建设单位应向项目监理部提交的文件资料1、完整的施工图纸一套及相关勘察、设计文件。2、建设工程施工合同（包括协议书、专用条款、通用条款等）。3、有关工程的洽商、承诺、协议等。4、提供与本工程有关的协作单位、配合单位的名录。5、与本工程合作有关的原材料、构配件、设备等生产厂家名录。6、免费向监理工程师提供必要的办公用房、工地住房及合同专用条款约定的设施等。7、《工程竣工验收报告》8、《工程竣工验收备案表》9、《工程质量保修书》四、施工单位需向监理提交报审的资料1、施工单位要在工程开前提交施工单位的“企业资质等级证书”、“企业法人营业执照”、“安全施工许可证”等。2、工程项目经理、各管理人员的资格证书、上岗证等。3、特殊作业工人上岗证（复印件，电工、起重机械作业等）。4、施工组织设计和施工方案。5、施工进度计划。6、建设单位提供的水准点和坐标点的复核记录和施工测量放线资料。第2页共9页7、施工组织设计（或施工方案）中开列的按施工进度进场的机械设备合格证或准用证、年审证书及设备清单等，重大设备的安装验收资料。8、各进场材料合格证、材质化验单或检验报告和材料清单（先试后用）9、水泥混凝土、砂浆强度等级的配合比设计。10、分包单位的资质材料及分包合同。11、各检验批、分项、分部、单位工程相关的质检报表、质量控制资料及隐、预检记录。12、试验、检测报告（包括砂、石、水泥、钢筋、防水等原材料材质试验报告，抗折、抗压强度报告）等。13、每月的安全检查及整改资料。14、工程竣工结算资料。现场监理中的具体要求由补充；一、开工前工作业主：1、召集并主持设计单位、施工单位、监理单位进行图纸会审及设计交底，设计变更，施工单位负责整理记录，洽商应经建设单位、设计单位、施工单位、监理单位签认。2、主持召开第一次工地会议，参加人员有：建设单位现场代表及有关现场管理人员；施工单位项目经理及有关管理人员；监理单位项目监理部总监理工程师及有关监理人员。会议主要内...
