第1页共7页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共7页组织与人力资源管理（OHRM）研究生文凭课程（中文班）同时推出人力资源管理（HRM）（英文班）整合营销传播(IMC)(中文班）课程特色理念为经实用为纬借鍳西方人力资源管理的理念及实践，针对内地企业在人力资源管理与培训上的特点，深入探讨在中国国情下如何灵活和创新地运用国际通行的人力资源管理原则，并突出分析人力资源管理如何为企业管治发挥最大效果的方法。突出议题重点解剖透过人力资源管理不同议题的全面训练，学员将了解如何理顺企业内的各种人力资源问题，例如报酬和绩效管理、培训发展、冲突调解、跨文化管理等，无论对中小企业，还是大型企业的管治都有益处。课程目的随着中国现代化的步伐，人才培训和现代化的人力资源管理已成为国家发展的重点。无论在公营机构、私营企业或是外资企业，人力资源管理的最新理念和实务都应是管理层首要学习的知识。在理论与实践相结合的大前提下，本课程的设计可令学员吸收有关的理论知识，并掌握最新的实务技巧，从而成为人力资源管理的专才。课程背景2002年，中山大学与香港大学SPACE学院合作致力于培养复合型人力资源管理（HRM）人才，至2008年12月，“人力资源管理（HRM）研究生文凭课程（英文班）”已经在广州开班6期，注册学员达到180余名。2009年7月，为了让更多的人员有机会学习人力资源管理专业知识，中心举办了第一期组织与人力资源管理（0HRM）研究生文凭课程（中文班），注册学员36名。完成规定课程并通过评核者，可获香港大学组织与人力资源管理研究生毕业文凭。课程体系人力资源管理理论与模式（两个学分）人力资源发展与培训（两个学分）本课程就人力资源管理战略各个主要范畴作出理论与实务整合，并加入国际企业案例分析，针对学员工作讨论战略应用。整个课程强调整体策略性的视角，令学员在修读后能全面了解和系统运用人力资源本课程会就人力资源发展与培训各个主要范畴作出详尽的讨论，包括人力资源开发与管理、培训及人力资源开发在机构中的作用、企业的培训策略，企业的变革与培训的关系与组织发展的策略第2页共7页第1页共7页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共7页管理策略处理挑战。等。整个课程强调策略性的视角，令学员在修读后能全面了解和运用人力资源发展与培训策略。主要内容：战略人力资源管理的概念、人力资源计划、招聘及筛选、培训与发展、绩效管理、薪酬管理主要内容：二十一世纪人力资源开发与管理、培训及人力资源开发在机构中的作用、作为公司的培训者、建立企业的培训策略、管理人员开发计划、构建组织中的管理人员开发、企业的变革与培训的关系、组织发展的策略组织行为（两个学分）绩效管理（两个学分）本课程会介绍组织行为的基本概念，讨论个体的行为基础、决策、激励、沟通、人际关系、领导、冲突管理、工作团体，探讨组织的变革与创新、企业文化与企业伦理。本课程期望授课、阅读及讨论，能使同学了解管理与组织的概貌，进而强化个人领导魅力，有效地激发员工的潜能，塑造组织良好的企业文化，最终提升企业的经营成效。本课程会就绩效管理各个主要范畴作出详尽的讨论，包括绩效管理的基本概念、绩效管理与企业策略执行的关系、绩效管理的系统、绩效评估，绩效面谈的方法及绩效管理与企业学习的关系等，并加入一些领导的辅导技巧的培训。整个课程强调绩效与企业策略关系的视角，令学员在修读后能完全了解绩效管理的重要性和运用管理技巧来推动员工的绩效。主要内容：组织行为概论、个体行为基础─知觉与决策、个体行为基础─性格、价值观与态度、激励理论与方法、华人的人际关系─人情、关系、面子、华人的家族文化与家族企业、沟通与谈判、群体行为与工作团队、领导、权力与冲突管理、企业文化与企业伦理、跨文化管理、组织变革与创新、工作压力与身心健康主要内容：绩效管理的基本概念、绩效管理与竞争分析、绩效管理与企业策略执行的关系、建立绩效管理的系统、执行绩效评估、绩效面谈的方法、领导教练（coachingskill）的培训、绩效管理与企业学习的关系冲突管理与...
