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生产服务分公司“六预、六防”安全文化体系建设实施方案VIP免费

生产服务分公司“六预、六防”安全文化体系建设实施方案_第1页
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“六预、六防”安全文化体系建设实施方案“六预”即:“预教、预知、预想、预报、预警、预控”安全预控治理模式。其意义在于通过一套闭合、量化、务实的工作方法,时时刻刻把员工凝聚于安全管理之“魂”,遵守于安全管理之“道”,塑造全新的安全管理之“形”。通过公司(科室具体执行)、区队、班组层级的安全预防,提升员工安全思想意识,规范安全生产管理,将事后吸取教训转变为事前安全防范,以提升员工素质为基础、以科学管理为手段,以安全超前预控为支撑的超前防范管理模式。“六防”即“个体防、岗位防、班组防、区队防、安监防、系统防”安全防控管理模式。是指把预防安全事故按六个部分进行分解划分,达到安全防控工作群策群力,最终实现“五零”安全目标。

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