《安全管理论文》之抓好县级供电企业安全工作的几点探讨 VIP免费

抓好县级供电企业安全工作的几点探讨对一个县级供电企业来说，安全生产是重中之重，安全生产上不去，企业的经济效益就无从谈起。如何抓好县级供电企业的安全工作，笔者认为，应该从以下几个方面着手解决。一、加强安全目标管理树立一个明确的安全目标，加强安全目标管理，通过安全目标体系的建立和实施，把职工和目标的实现紧密结合在一起，激发各级责任者为实现安全目标而自觉采取措施，来提高职工对安全工作重要性的认识，安全目标管理的目的在于通过层层设立目标，建立起完善的目标体系，通过目标的层层展开，措施计划的层层落实，保证企业安全工作总目标的实现。坚持“安全第一”的的方针，认真组织学习上级部门对安全工作的文件精神，重视安全生产，组织和协调好安全工作，按照安全工作三级控制的原则认真落实各级安全生产责任制，实行安全风险抵押责任制，对安全工作实行重奖重罚制度，将每位职工的经济利益与安全工作挂钩，让职工认识到“安全工作，人人有责”，将安全工作落实到每个职工身上。二、建立健全安全管理机制建立健全安全管理机制，使安全管理制度化、标准化、规范化。深化细化安全管理法规、制度、办法，使安全监督真正落实到实处。1、强调安全工作党、政、工、团齐抓共管，实行安全工作“一把手”责任制，进一步完善各项安全管理制度，加大工作考核力度，按三级安全管理职责，做到层层落实、责任到位、管理到位、考核到位、奖惩分明，从各项基础管理工作着手，真正把各项安全管理工作落到实处。2、建立健全三级安全网，安全监督体系，要求班组控制异常与未遂（不发生障碍和轻伤），车间控制障碍和轻伤（不发生事故和重伤），全局控制事故和重伤（不发生人身死亡事故），实现个人保班组，班组保车间，车间保全局的“三保”局面，进一步强化安全考核，增加反习惯性违章考核力度，按三级控制的原则落实各级人员的安全生产责任制。3、严格遵守“两票”规定，“两票”是电气工作人员的生命票，是明确安全职责、保证工作人员安全工作的书面依据，不严格执行“两票”，就等于是拿生命开玩笑，加强“两票”的管理，对于防止发生人身伤亡、设备事故起到积极的作用。4、强化安全工作的监督管理力度，加大对现场工作的安全监督管理力度，通过严格执行各项安全管理制度和规定，狠抓习惯性违章，严格考核，杜绝工作中出现的不安全因素。5、认真开展安全性评价工作，安全性评价工作是一种把抓事故转变为抓预防、抓控制、超前安全管理的手段，运用安全性评价等现代化安全管理办法来超前预防控制事故发生，使安全管理逐步达到制度化、规范化、程序化、科学化、现代化。通过进一步的开展安全性评价工作，对企业生产设备系统、劳动安全和作业环境以及安全管理三个方面可能发生事故的隐患，消灭在发生事故之前，真正体现出“预防为主”的电力安全工作方针。夯实企业的安全生产基础，对事故进行超前控制，提高安全生产和安全管理水平。三、营造一个良好的安全生产环境1、加强安全、技术培训工作，提高企业人员的整体素质，对于新工人（包括临时工）要严格按照《安全工作管理规定》进行三级教育培训，同时严格按照教育培训计划对职工（包括临时工）进行定期或不定期的安全、技术培训。在每次检修工作开展前，对职工（包括临时工）进行有针对性的安全、技术培训，检修工作结束后，对检修过程中出现的安全问题进行有针对性的探讨与检查，及时发现问题及时处理，增强职工的安全意识，提高职工的“三保”和“三不伤害”意识。2、进一步加强对安全工器具的管理，严格按照《安全工作管理规定》的要求为基层班组配备合格、可靠、足够的安全工器具，并进行追踪管理及维护。规范电力安全工器具预防性试验，确保安全工器具在使用当中的安全可靠。四、抓好基层班组的管理抓好安全，重点在于基层班组，如果班组的安全工作搞好了，企业的安全工作也就成功了80%，而抓好基层班组安全工作的关键在于班组长及工作负责人。1、选好班组长及工作负责人，严格考核录用。2、对班组长及工作负责人进行定期培训及考核，提高班组长及工作负责人责任心。3、加强对基层班组的业务水平、安全技术培训工作，同时...