1目录1．XX市卫生健康局议事决策制度................................................................................................22．XX市卫生健康局局长办公会议制度.........................................................................................43．XX市卫生健康局决策、执行、监督相分离工作制度.............................................................74．XX市卫生健康局党政“一把手”“五个不直接分管”制度.................................................95．XX市卫生健康局党政主要领导重大事项决策“末位表态”制度.......................................126．XX市卫生健康局重大事项决策制度.......................................................................................247．XX市卫生健康局权力运行管理制度.......................................................................................278．XX市卫生健康局人事管理制度...............................................................................................299．XX市卫生健康局会计机构管理制度.......................................................................................3510．XX市卫生健康局收支业务控制制度.....................................................................................4911．XX市卫生健康局政府采购业务控制制度.............................................................................6212．XX市卫生健康局资产管理制度.............................................................................................7513．XX市卫生健康局办公用房制度.............................................................................................8114．XX市卫生健康局建设项目管理制度.....................................................................................8315．XX市卫生健康局资金管理和项目审批暂行规定.................................................................9516．XX市卫生健康局党务政务财务公开制度.............................................................................9817．XX市卫生健康局“九不准”规定.......................................................................................10118．XX市卫生健康局行政责任追究制度...................................................................................1052XX市卫生健康局议事决策制度一、单位的经济活动采取集体研究、专家论证和技术咨询相结合的议事决策制度。对业务复杂、专业性强的经济活动，应从单位自行调配或外部聘请有关人员组成专家组，对业务（或项目）进行可行性分析和论证。论证的结果将作为决策的依据之一。二、议事决策遵循民主集中制原则、科学高效原则、责任追究原则。三、议事决策成员：由单位领导班子组成。四、议事决策范围：即重大经济事项的认定，包括大额资金的使用、大型设备的采购、基本建设项目、重要资产处置以及预算调整等。五、议事决策规则1、决策须有应到会成员的2／3以上出席方能召开有关会议。2、单位重大经济事项的内部决策，必须由单位党政领导班子集体研究决定。实行集体议事，充分发扬民主，广泛征求意见，切实提高决策的民主性、科学性。在审议重大经济事项前，分管领导或相关科室和单位的负3责人要对决策事项进行介绍和说明情况。对有关决策建议，参会成员应逐个表态，主要领导应在大家充分发表意见的基础上，最后汇总、发表意见。3、决策须经到会2／3以上成员同意，方可形成决定；发现有重大问题尚不清楚的，应暂缓决策；分歧较大的，应按照少数服从多数的原则。六、办公室要对会议的有关讨论情况如实记录，并存档备案。七、加强对决策执行追踪问效，确保决策事项保质、保量、及时落实到位。相关科室或单位在重大事项实施结束后及时向分管领导汇报，并将有关资料交由办公室存档备查。4XX市卫生健康...
