现场材料及生产绩效之管制（DOC 9）(1)VIP免费

第1页共7页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共7页第七章現場材料及生產績效之管制7.1基本觀念1.MRP的輸出告訴管理者:外購材料需求計畫及自製零件的需求計晝。本章將敘述自製零件需求計畫的執行。2.生管單位根據MRP報表a.開出所有自製零件的工作命令單，通知現場加工。b.針對現場所加工的零件，利用BOM展開，得到"領料明細表"通知物管單位備料，在現場開工之前將材料送達。7.2工令及現場材料管理系統1.工令及現場材料管理的資料流程圖7-3。第2页共7页第1页共7页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共7页第3页共7页第2页共7页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共7页2.在這個系統中，最主要的檔案有二:a.工令檔記錄=工令單號+組件件號+命令數量+調整數量+入庫數量+移轉數量+壞品數量+工作單位+移轉單位+入庫單位+開單日期+預定開工日期+預定完工日期+實際完工日期+領料狀況+下一工令號+結案狀況b.現場材料檔記錄=工令單號{+元件件號+單位用量+應發料量+已發料量+加工不良量+材質不良量+退庫量+已使用量+盤盈虧量}7.3工令及現場材料查詢報表常用查詢報表來自工令及現場材料檔。1.應開工之工令:現場主管輸入單位代號及日期，則輸出預計開工日期為該日期的所有該單位的工令資料。2.應開工而未完成領料:輸入單位代號及日期後，系統輸出預計開工日在該日期之前，且其"領料狀況"不是"領料完畢"的所有該單位的工令。3.逾期完工之工令:輸入單位代號及日期，系統輸出預計完工口在該日期之後而未報完工的工令資料。4.現場材料狀況:輸入工令單號，從現場材料檔第4页共7页第3页共7页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共7页查出各種數量，其格式如圖7．4所示差異=(已發料量-加工不良-材質不良-退庫量)-應發料量5.組件在那些工令上加工?輸入組件件號，系統輸出所有加工該組件的工令資料。7.4移動單1.工令單由生管在終端機前編訂完成後，定期(或不定期)列印成工令報表。2.工令報表為最近即將開工之所有工令資料，包括搬運量(即一次發料量)。搬運量必小於生產批量。3.工令報表分發給現場加工，物料、及工具管理單位、供作參考。在開工之前，生管製作"現場工作袋"，內容包括:a.加工件之圖面，註明各種規格尺寸。b.作業規範，註明操作順序及方法。c.移動單(或移動卡)。移動單自始至終都必須跟隨在材料旁邊。d.因此移動單的張數與該批材料的發料次數相同。4.上述加工件圖面及作業規範亦可由現場自行保管，此時，不需現場工作袋，只要移動單第5页共7页第4页共7页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第5页共7页即可。5.製程中若發生材料損壞，則壞品數量應及時輸入電腦以通知物管補料。發生廢料時應該以補料的方式完成原計畫量，不應縮減計畫量，因為:a.該批所用材料種類可能不止一個，縮減計畫量可能造成許多退料的動作。b.裝配線可能已經照原計畫發料並已開始生產，因此加工線之生產量比原計畫量少。可能會使裝配線停工待料，此時，再要求加工線補加工，則量太少或者加工線可能已開始生產下一種零件，必然造成現場混亂。7.5現場電腦連線及資料收集設備1.若能在現場遍設終端機並興電腦主機連線，或現場專用電腦系統與主電腦連線，則資料之時效性可獲得非常大的改善。2.現場終端機與一般終端機不同，它不需要太多鍵，除了數字鍵外。至多包含某些特殊意義的功能鍵，此外，還有光學掃描(如條碼)或磁性閱讀(如磁卡)或卡片閱讀(如打孔卡片)的功能，以方便現場資料的輸入。3.以製造業公司之各單位而言，現場是最難收集資料的地方，原因如下:第6页共7页第5页共7页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第6页共7页a.現場工作環境特殊(如灰塵、油污)，不易裝置一般端末機。b.現場工作性質特殊，工作人員忙於生產作業，不易提筆填報單據，或無暇處理有關資料。c.部份現場人員教育水準較低，不容易接受繁瑣的資料處理作業。4.因此，若能建立電腦網路，並引進簡便的資料收集設備，對整個管理資訊系統言，幫助很大。原因如下a...