Sap自学系列(03)MM——采购寄售业务[1]VIP免费

采购寄售业务1.寄售业务寄售业务是供应商提供物料，寄存在企业仓库中，此时物料的所有权还是属于供应商；企业根据生产需要，从寄存仓库中移走部分物料，月末或固定期间根据移走（消耗）的库存与供应商结算。寄售业务优点：1)降低企业库存积压，减少资金占用；2)企业把主要精力放到制定服务水平；2.寄售业务流程3.寄售业务配置3.1.寄售业务——财务配置（OBYR）路径：IMG物料管理评估和科目设置科目确定无向导的科目确定配置自动记账应付委托款，事务KON，科目：材料采购-GR/IR库存调拨损益，事务AKO，科目：库存调拨损益（材料成本差异）3.2.寄售业务——信息记录（ME11）路径：前台后勤物料管理采购主数据信息记录创建3.3.寄售业务——寄售合同（ME31K）路径：前台后勤物料管理采购框架协议合同创建3.4.寄售业务——货源清单（ME31K）路径：前台后勤物料管理采购主数据货源清单创建3.5.寄售业务——请购单（ME51N）3.6.寄售业务——采购订单（ME51N）3.7.寄售业务——收货（ME51N）收货产生的物料凭证3.8.寄售业务——库存调拨（ME51N）3.9.寄售业务——寄售结算（ME51N）3.10.寄售业务——消息配置（ME51N）4.寄售业务说明材料以寄售方式供应，是制造业实现零库存管理的一种方式。东西放在我这里，不用的时候，东西还是供应商的，用的时候，按“装机”数量进行付款。这种业务模式，对于竞争日趋白热化的家电行业，非常重要。库存量为零，库存占用资金为零，库存周转率百分之百，企业的现金可以流动得更快，这应该是所有企业的心愿。公司创立于92年，98年正式使用Oracle10.7版ERP系统，当时公司规模尚小，没有寄售业务，也没有供应商愿意搞寄售，对于供方来说，材料发货了，就希望收到货款，谁也不愿意承担资金被占而货款回收无期的风险。大概2000年的时候，公司实现了一小部分物料的寄售供应。不过，由于10.7版ERP系统没有启用寄售功能，当时的寄售只是一种折中的方式，当时订单入库是“接收—检验—接受”的模式，将第一步作为寄售入库，只有当真正“装机”后，才做后两步来确认入库，以此来区分寄售业务。当然这种折中方式，对于库存管理及会计核算来说，存在着弊端。再后来，通过外围系统的开发，采购平台一期二期项目，将寄售订单转移到采购平台进行管理，“装机”时先入库再出库，解决了对库存管理和会计核算的影响，但是对于计划工作的影响又突显出来，因为是外围系统管理，ERP系统运行计划的时候，无法提取这部分库存数据。寄售物料的管理，是ERP系统升级的一个重点业务内容。通过升级到ERPR12版本，将之前各个阶段的问题都规避了，真正实现了寄售物料入库不产生会计信息，库存可以按供应商进行管理，寄售库存纳入MRP的运算，这三点最主要的管理目的达到了，同时，在操作上却带来了空前的繁琐。（一）寄售采购基本功能1、寄售物料必须维护批准供应商列表，并与最新有效的一揽子采购协议及其行号进行关联。也就是说，启用寄售功能，就必须启用一揽子协议功能。其实，是否启用一揽子协议来管理采购价格并不是问题的重点，主要是对于零部件众多的制造业来说，大部分材料的采购价格一个月变动一次，维护一揽子协议的工作量很重，我们不得不为此而开发了一揽子协议的导入功能。2、启用寄销功能。在维护批准供应商列表的同时，要勾选库存寄销功能，否则，仍然无法开启寄售业务流程。3、一揽子协议的行价格，应理解为协议价，分段价格则为实际结算价。当企业与供应商不能及时确定结算价格的时候，则暂估为协议价，这是寄售物料进行相关事务处理时价格取值的逻辑（二次开发实现）。4、寄售采购订单的下达，跟普通采购订单的下达方式相同，只不过，寄售采购订单的寄销功能有勾选，否则，就是普通采购订单。（二）寄售库存基本功能1、寄售物料按寄售订单入库后，不产生会计信息。查看寄售库存的时候，可以看到拥有方——不同的供应商。2、领用寄售物料时，先从寄售仓转移至公司库存，然后再进行寄销库存事务处理，此操作就是为了将委托方（供应商）的库存转给受托方（本企业），这是一种显性的所有权转移。也可以将所有权的转移设置...