物资供应培训资料VIP专享VIP免费

第1页共40页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共40页物资供应培训教材1、企业供应物流管理1．1企业供应物流管理的目标物资供应工作做到供应好、周转快、消耗低、费用省。1．2企业供应物流管理的内容有七个方面：即物资供应计划、组织货源、储备管理、组织发料、使用管理、动员内部资源、物资供应统计分析。1．3供应物流改善的方向1．3．1准确预测需求，制定好精确的需求量1．3．2合理控制库存，降低储备资金1．3．3以物资信息系统为辅助，科学地进行采购决策1．3．4以先进供应手段和管理保障安全生产供应2器材目录2．1器材目录概念是企业对自己使用的器材，按照一定的标志进行分类和按一定的顺序进行排列，并给予一定代号的目录。2．2器材目录的作用2．2．1依据器材目录，编写企业物资供应计划2．2．2采购物资时，要以器材目录为参考，与供方报价及市场价进行比较，以获取物美价廉的物资2．2．3按照器材目录进行仓储作业，对各种物资进行合理配置2．2．4按照器材目录，填制物资收发原始凭证2．2．5运用计算机处理物资供应各种业务时，其程序编写要以器材目录为依第2页共40页第1页共40页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共40页据2．2．6企业基建、计划、财务部门需要运用器材目录，作为选择用料、编制施工预算、制定财务计划、核算用料费用的依据3物资消耗定额3．1物资消耗定额概念物资消耗定额是指在一定的生产和技术条件下，生产单位产品或完成单位工作量合理消耗物资数量的标准。3．2物资消耗定额的作用3．2．1物资消耗定额是企业进行科学管理的重要手段之一3．2．2物资消耗定额是编制物资供应计划的重要依据之一3．2．3物资消耗定额是促进企业提高生产技术，科学管理和工人操作水平的重要手段3．2．4、物资消耗定额是开展增产节约的重要措施4物资储备定额4．1物资储备定额概念是指在一定生产技术和经营管理组织的条件下，为保证生产建设的正常进行所必须的、经济上合理的物资储备数量标准。4．2物资储备定额的作用4．2．1物资储备定额是编制物资供应计划的主要依据之一4．2．2物资储备定额是掌握和控制物资库存数量的标准4．2．3物资储备定额是指导企业物资经济活动的重要依据4．2．4物资储备定额是确定物资仓储条件的主要依据4．2．5物资储备定额是核定企业流动资金定额的主要依据之一第3页共40页第2页共40页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共40页4．3物资储备的构成部分物资储备的构成是指物资储备包括哪些种类4．3．1、生产储备。①经常储备。②保险储备。③季节储备。④特准储备。4．3．2、商品储备。①成品储备。②供销储备。③季节储备。4．3．3、国家储备。①当年准备储备。②长期后备储备。4．3、4最高储备量和最低储备量经常储备和保险储备，是构成企业生产储备的两个重要组成部分。经常储备是变化的，所以企业的物资储备水平也会随着经常储备的变化而变化，但这种变化要有一定的限度。上限称为最高储备量，下限称为最低储备量。最高储备量=经常储备定额+保险储备定额最低储备量=保险储备定额4．4储备资金下库所谓储备资金下库，是指将企业制订的储备资金定额分配到各个仓库。仓库保管员把分配的资金以牌板形式，挂在仓库显目的位置上，以观察资金的运用情况；并与资金定额对比，检查哪类物资超储，哪类物资不足，做到心中有数，并及时通知计划管理人员。实行储备资金下库不是形式，而是使保管员既管物又管钱，防止超储积压，降低储备资金占用。4．5超储、积压物资4．5．1超储物资概念即超定额储备的物资。对于超储物资，企业可以减少第4页共40页第3页共40页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共40页进货或停止进货，积极利库和处理，待恢复正常储备再正常进货4．5．2积压物资概念是指那些长期停留在流通领域或生产领域仓库，无法或很少能供应出去，以至无法或很少能够投入生产消费的物资4．5．3造成积压的原因由于计划不周，生产设计变动，设备更新，原机型淘汰，新产品、材料更新换代4．6积压物资处理方法4．6．1摸清积压...