加强经营管理、严格指标考核的 通 知矿属各单位：为进一步加强经营管理、明确职责、发挥考核指标对管理的导向作用，改进和完善矿井内部激励和约束机制，推进企业管理创新，确保全面完成矿井各项经营指标，根据公司相关文件规定，结合矿井实际情况，经矿井研究现将系列管理文件、考核办法予以下发，请遵照执行
一、成立考核领导小组： 成员：各战线副总师和各业务科室负责人领导小组下设办公室，办公室设在经营管理科，罗宗良任办公室主任，负责日常考核工作
二、管理办法（见附件）
三、考核内容及主管科室：1、安全、措施落实、质量标准化考核由安监科负责
2、原煤生产任务和回采巷道中的支护材料（锚杆、工字钢、U 型钢）考核由生产技术科负责；3、开掘进尺任务考核由开拓科负责；4、防治水打钻考核由地测科负责
5、生产误时考核和生产误时追责由调度室负责
6、机电设备完好、失爆检查考核、用电管理考核、机械事故追责、回采巷道中的运输设备配置（皮带、H 架、边管、托辊等）和排水管路回收考核由机电科负责
7、煤质管理考核由煤质销售科负责
8、风筒、隔爆水棚架和水袋、风水管路使用回收管理和通风设备完好、失爆检查考核由通风科负责
9、材料费考核、物资管理及储备资金考核由经营管理科负责
10、吨煤成本利润考核由财务科负责
四、考核办法：1、各战线业务科室，每月 3 日前把本战线的考核结果经战线领导签字后报经营管理科，迟报一天罚主管科室负责人 100 元
2、经营管理科根据各战线上报的考核办法结果进行认真核实，并落实奖罚，考核结果汇总后经领导签字转劳资科执行
3、劳资科根据单价结算工资后，落实各项奖罚
附件：1、方山矿物资管理制度
2、方山矿物资交旧领新管理办法
3、方山矿井下物资投入回收管理办法
4、单项工程、安全技措材料管理办法
5、方山矿工程验收管理办法
6、加强物资管理及储备资金考核通知
7、机电设备考核管理办法
