加强经营管理、严格指标考核的 通 知矿属各单位：为进一步加强经营管理、明确职责、发挥考核指标对管理的导向作用，改进和完善矿井内部激励和约束机制，推进企业管理创新，确保全面完成矿井各项经营指标，根据公司相关文件规定，结合矿井实际情况，经矿井研究现将系列管理文件、考核办法予以下发，请遵照执行。一、成立考核领导小组： 成员：各战线副总师和各业务科室负责人领导小组下设办公室，办公室设在经营管理科，罗宗良任办公室主任，负责日常考核工作。二、管理办法（见附件）。三、考核内容及主管科室：1、安全、措施落实、质量标准化考核由安监科负责。2、原煤生产任务和回采巷道中的支护材料（锚杆、工字钢、U 型钢）考核由生产技术科负责；3、开掘进尺任务考核由开拓科负责；4、防治水打钻考核由地测科负责。5、生产误时考核和生产误时追责由调度室负责。6、机电设备完好、失爆检查考核、用电管理考核、机械事故追责、回采巷道中的运输设备配置（皮带、H 架、边管、托辊等）和排水管路回收考核由机电科负责。7、煤质管理考核由煤质销售科负责。8、风筒、隔爆水棚架和水袋、风水管路使用回收管理和通风设备完好、失爆检查考核由通风科负责。9、材料费考核、物资管理及储备资金考核由经营管理科负责。10、吨煤成本利润考核由财务科负责。四、考核办法：1、各战线业务科室，每月 3 日前把本战线的考核结果经战线领导签字后报经营管理科，迟报一天罚主管科室负责人 100 元。2、经营管理科根据各战线上报的考核办法结果进行认真核实，并落实奖罚，考核结果汇总后经领导签字转劳资科执行。3、劳资科根据单价结算工资后，落实各项奖罚。附件：1、方山矿物资管理制度。2、方山矿物资交旧领新管理办法。3、方山矿井下物资投入回收管理办法。4、单项工程、安全技措材料管理办法。5、方山矿工程验收管理办法。6、加强物资管理及储备资金考核通知。7、机电设备考核管理办法。8、用电考核办法。9、关于“三铁”类支护用品的管理考核办法。10、“一通三防”材料管理考核办法。11、方山矿生产误时管理制度。 二〇一四年二月二十日 方山分公司方山矿办公室 2014 年 2 月 20 日印发附件：1方山矿物资管理制度第一章 总 则第一条 为进一步规范物资管理，理顺物资管控程序，明确责任，强化成本控制，建立科学有效的物资管理体系，特制定方山矿物资管理办法。第二条 物资管理的总体原则是：科学管理、权责明确、节约高效。第二章 物资...
