第1页共5页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第1页共5页新奥集团员工借款管理规定1总则为更好地执行集团财务制度,加强员工借款管理,按照服务于企业经营,“科学、合理、实用”的原则制订本规定
2员工借款的审批和额度2
1员工借款的审批公司员工因公借支现金要严格履行审批手续
在严格执行集团公司总经理批准的月度资金预算的前提下,公司员工借支现金需填写《借款单》,经部门负责人批准,财务主管审核后,报集团公司或成员企业总经理签批
数额较大的现金借支要提前2天通知财务部门
2员工借款的额度2
1为了更准确地掌握现金的收支,减少总经理审批和财务部门往来帐务核算上的工作量,原则规定800元以下的现金支出不再办理借款
2依据集团具体情况,对不同级别的员工设置最高借款限额和还款报销期限:级别额度期限总经理级100000元十二个月副总经理级40000元六个月第2页共5页第1页共5页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第2页共5页总经理助理级20000元六个月经理级10000元三个月副经理级6000元二个月主管级主办级经常采购和出差4000元一个月一般2000元一个月员工业务2000元一个月一般1000元一个月3员工借款的管理3
1禁止“白条”抵现,对于符合规定的员工《借款单》,各财务部门要及时进行帐务处理
会计处理方法为:员工借款时:借:其他应收款—员工—XXX贷:现金员工报销(还款)时:借:相关费用(现金)贷:其他应收款—员工—XXX3
2员工借款的报销应取得合法的报销票据供财务部门及时进行会计处理
对于已付款但未取得票据或取得的票据不合规定的,应及时书面说明原因报总经理批准,根据财务部门的要求进行相应处理
3各财务部门要严格控制员工借款总量,准确掌握员工现金借支、报销第3页共5页第2页共5页编号:时间:2021