资源项目开发部成立以来工作情况及下一步工作安排汇报材料资源项目开发部是集团公司为了加快推进“三个转变”，优化产业布局，抢抓市场机遇，提升发展质量而成立的专业化从事资源项目开发的部门。部门自今年上半年成立以来，紧紧围绕“六稳”工作和“六保”任务，在常态化疫情防控中重点围绕部门建章立制、资源市场调研、项目开发调度等方面开展了一系列工作，现将部门成立以来工作情况汇报如下：一、主要工作完成情况（一）紧盯资源要素、深化市场调研今年以来，党中央国务院高度重视“新基建”，各地都在谋划“新基建”的投资及“十四五”规划项目的储备。资源项目开发部一直紧盯煤炭、火电、油气、新能源等重大能源资源要素，特别是以特高压输电通道配套煤矿、火电、新能源基地等项目作为重点开发对象，先后多次单独或陪同集团公司领导，赴新疆自治区、内蒙古自治区、陕西省等地开展市场调研工作，拜访当地发改委、能源局详细了解各地“十四五”能源规划的起草情况、“疆电外送”第三通道、“蒙电入皖”、“陕电入皖”等电力外送通道规划编制及配套煤矿、电源点项目情况，并与新疆广汇集团、新疆能源集团、1中煤集团等单位就煤电一体化项目合作意向进行了沟通，考察了淖毛湖东部矿区2×660MW坑口电站、乌审旗煤电一体化基地等项目，为下一步在西部地区加大资源项目开发力度探明了方向。（二）研究新兴产业，拓宽发展空间在习近平能源革命思想的指导下，集团公司致力于打造优质综合能源供应商，在做优做强现有主业的基础上，同时要寻找新的产业发展方向，在上下游布局新能源相关业务，推动新兴的能源产业获得新突破。资源项目开发部也将氢能、储能、综合智慧能源等新兴产业列为研究课题，积极开展产业政策、技术工艺、经济可行性等方面的研究，就目前可再生能源制氢等领域产业发展现状撰写了分析报告，并赴阳光电源等公司开展了交流。当前，国家新能源基地开发正在由此前的单一能源向“多能互补”的综合性能源基地转变，资源项目开发部也着眼于风光储综合能源基地的开发趋势，在传统的西部资源富集省区，谋划布局风光储一体化项目，力争实现大规模风电、光伏、氢能、储能和清洁能源供热项目开发。（三）坚持目标导向，强化过程控制资源项目开发部在做好集团公司本部项目开发工作的同时还承担着集团所属子公司资源项目开发工作的统筹调度和目标考核工作。部门在工作过程中一直坚持目标导向，对子公2司年度资源项目开发目标任务进行了再梳理量化，既考核结果，同时也加强过程监督与指导。部门成立以来，多次深入天然气、新能创业、运检等子公司开展调研收资工作，全面掌握集团公司各业务版块项目开发的主要思路、重点方向和储备项目信息；通过月度、季度调度会等方式，向子公司宣传资源项目开发行业政策信息，并对子公司项目开发工作进行督导；多次配合股份公司赴新疆对接发电项目并购重组工作，协助办理青宁线入皖成立合资公司、临泉二期扩建项目建设时机论证、宣城三县合建垃圾发电项目方案协调、新疆准东发电项目及淮北国安公司至相山经济开发区供热项目的投资立项审查等工作；协助环保发电公司对接太原同舟垃圾电厂并购项目及省外垃圾发电项目的投标信息的沟通；先后推荐邵阳市新邵等4个省外1000吨以上规模的垃圾发电项目招标信息给环保发电公司并要求其积极参与投标；协助省天然气公司推进启东LNG接收站、浙皖综合能源服务站、生物天然气等项目初步论证工作；协助新能公司开展与协鑫公司对接光伏发电项目收购事宜。通过上述工作举措，初步建立了目标同向、上下联动、信息共享、动态监管的两级资源项目开发工作格局。（四）厘清部门职责，开展制度建设资源项目开发部作为集团公司新成立的部门，厘清职责、建章立制是重要的基础性工作。在清晰界定资源项目开发部3部门职责的基础上，完成了涵盖资源项目开发、开发项目投标、开发业绩考核、储备项目库、论证专家库等6项基本管理制度的编制，近期计划提交公司会议研究；同时编制了资源项目自主开发、投标开发、重组（并购）等多种类型从项目提出到项目立项的流程图，为下一步集团公司规范资源项目开发工作管理奠定基础；建立了集团...
