《安全管理论文》之浅谈矿建企业安全生产管理 VIP免费

浅谈矿建企业安全生产管理【摘要】安全生产是企业的天字号工程，如何搞好安全生产是企业不断研究和探讨的问题。本文从思想认识，责任落实，队伍建设，监督检查，安全培训和综合治理六个方面对如何搞好矿建企业的安全生产进行了浅析，推动企业安全生产的根本性好转。【关键词】安全管理途径根本性好转矿井建设是安全生产高危行业，由于在地下施工，水文地质条件变化莫测，不确定因素多，水、火、顶板、滚石、煤尘等自然灾害时刻对安全生产和职工生命安全构成重大威胁。另外，在施工现场也存在着许多薄弱环节，如安全意识差，管理不到位，隐患治理不彻底等，特别是一些重大隐患和屡查屡犯的老毛病、坏习惯无时不在侵袭着安全生产。1提高认识，高度重视，增强搞好安全生产的责任感安全生产关系到职工生命安全和企业改革，无论什么时候、什么条件下都不能有丝毫的松懈和麻痹。只有正确认识和处理好安全生产与企业改革发展、安全生产与职工根本利益的关系，才能始终把维护职工的生命安全放在第一位，不管什么原因都不能以职工的生命安全为代价。企业各级领导要充分认识安全生产的极端重要性，牢固树立企业安全责任意识，进一步增强安全生产的紧迫感和责任感，以全新的安全发展观引导企业安全生产工作，站在讲政治的高度，始终把安全生产工作放在“高于一切、重于一切，先于一切，压倒一切”的位置，作为第一任务，落实在第一行动。2加强领导，落实责任，安全生产需要全员参与。抓好安全生产，关键在领导，核心是强化责任落实。没有领导的重视和支持，一切工作都是空谈，安全生产工作更是如此。一个企业要想搞好安全生产，就必须认真落实安全生产责任制，特别是安全第一责任人制。实践证明，安全生产责任制落实得好，安全状况就好，反之安全状况就差。为了能够落实好安全生产责任制，首先必须对各部门、各工种在安全生产工作中的责、权、利进行明确界定，责、权、利不清，责任制很难落实。通过层层落实签订(《安全生产责任书》的形式，把安全生产的责任和压力层层传递到基层项目部、施工队、班组和每一个员工，通过一级抓一级，一级为一级负责，逐级落实安全生产责任，并按责任和要求追究相关责任。健全技术保障、现场执行、安全监督“三大体系”，技术抓源头控制，生产抓现场执行，安监抓过程监督，形成技术、生产、安监良性互动、互为补充的机制和责任清晰、分工明确、执行有力、全员覆盖的责任体系。3健全机构，严格考核，抓好安监队伍建设企业要建立健全各级安全管理机构并进行垂直管理，安监人员实行委派制逐级派驻，强化安监系统的安全监察、综合监管和统筹协调作用，力量薄弱的安监部门要充实力量，配齐配足人员，防止出现安全责任“盲区”。安监部门要做到认真履行职责，以严治安，坚持以“三铁”对“三违”，对“三违”现象大胆行使停工停产权、经济处罚权和行政处理建议权，提高安全监管的威慑力，使安监队伍树立“安全警察”权威，营造安全生产监管强势氛围。同时，要对安监人员进行履职考核和月度考核，提高安全监督监察的执行力。4突出重点，加大力度，强化安全生产监督检查针对矿建企业施工项目分散、从业人员安全素质参差不齐的特点，要始终把安全管理的着眼点和落脚点放在施工现场，特别是井下作业面。深化“一通三防”、防治水、顶板管理、提升运输、机电设备、火工品等专项整治，树立“想不到就是失职，做不到就是犯罪”的全新安全监管理念。做到监督检查制度化，检查方式标准化，检查方法多样化，检测手段科学化。要由一般性的泛泛检查向重点抓责任落实、重点监控和重大隐患的整改转变。变静态监管方式为动态监管模式，变事后被动监管为超前主动监管。加大安全督查力度，不间断开展安全监督检查，始终保持安全生产管控高压态势。采取突击检查、“回头看”、“零点行动”等方式，检查基层项目部动态安全管理、隐患整改进度等。对问题屡查屡犯、安全管理严重混乱的项目部要通报批评、挂牌督办、问责追究，提高安全监督监察的威慑力。5加强培训，注重实效，提高职工队伍安全素质俗话说，“无知者无畏”，通过培训教育提高从业人员的安全素质是保证安全生产的重要途径之一...