广东省东莞市东部快速路管理处管理文件汇编第二卷：监理工作考核办法东莞市公路桥梁开发建设总公司东部快速路管理处二○○三年四月二十七日总目录第一卷管理处管理办法第二卷监理工作考核办法第三卷监理实施细则第四卷工程进度计划管理第五卷工程质量管理第六卷工程计量支付管理第七卷工程变更管理第八卷工程竣工文件编制第九卷安全生产、文明施工管理第十卷廉政建设第十一卷主要管理程序框图第十二卷相关管理表格第十三卷法律、法规汇编目录一、组织机构二、考核办法三、监督措施附件：监理责任目标考核表东莞市东部快速路施工监理考核办法为规范监理行为，提高监理工作质量，使监理切实履行自己的职责，真正做到“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”，确保东莞市东部快速路创优活动的全面落实，有效控制工程进度、工程费用和工程质量，根据交通建设行业的有关法律、法规和施工监理合同及监理实施细则，结合本工程实际情况，特制定本管理办法。一、监理考核组织机构成立东莞市东部快速路施工监理考核小组组长：黄洁林副组长：姚忠叶卓棋成员：工程部部长及工程部技术人员、合约部部长二、考核办法1、对施工监理采用责任目标量化的考核办法。按照监理工作特点，考核标准满分为100分。考核内容为：质量控制、进度控制、费用控制、合同管理、信息管理、组织协调、内部管理、廉正建设等八个具体项目（见附表）。每个项目均列出具体的考核内容和考核办法，以得分多少考核监理工作成效。2、监理单位考核结果综合评分为90分以上为优秀、综合评分为70分以上为合格、综合评分为70分以下为不合格。3、监理单位考核结果不合格，管理处将责令其限期整改，通报批评，视情节轻重处以1000元—5000元违约金，并将考核结果上报总公司及市政府。4、综合评比工作由管理处统一组织，每季度进行一次。综合评比分集体与个人两种：集体评比由各总监办先进行自检和总结，形成书面材料，于每季最后一个月的20日前报管理处，然后由管理处组织各部门于该月28日前进行考评，评选出先进的监理单位；个人评比由各总监办民主评议，推荐优秀监理工程师并写出事迹材料，最后由管理处审定。对于评选出的结果，上报总公司批准后，由管理处给予表彰和嘉奖，并将结果抄送市政府及有关单位。5、对监理人员的考核（1）方法：定期和不定期的在现场抽查各岗位监理人员监理工作，并结合理论、实践考核或答疑。（2）处理措施：对不严格履行监理职责或业务素质达不到要求的监理人员，业主将清退。若工作中发生失误，将追究监理单位的责任，并处以500元—2000元罚款。三、监督措施1、监理工程师如在计量和变更工作中弄虚作假，给业主造成损失的，则每次将从监理费用中扣除损失额的2%，同时该人员即被替换；未造成经济损失的处以1000元—3000元罚款。2、监理工程师严禁向施工单位介绍施工队伍、推销原材料。如有发生，扣除当事人当年的监理服务费，并将该监理人员清除出场。3、监理对标段的单项工程的抽验频率达不到合同要求或试验、检测弄虚作假，每次处予1000元的罚款，同时必须按规范要求进行补检。4、监理工程师离开工地一天以上必须提前1天以上以书面报告报总监理工程师同意，报管理处备案。如擅自离开工地者，第一次则书面通报批评，超过三次者，将清退当事人。5、总监理工程师和总监代表必须常住工地。在非假日离岗应向管理处报告，若未经批准或擅自离开工地超过3天，业主有权要求撤换或经济处罚：第一次，处罚1000元—3000元，第二次，撤换并通报有关单位。四、附件：东莞市东部快速路施工监理责任目标考核表第8页共16页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第8页共16页东莞东部快速路施工监理责任目标量化考核表(一)合同监理办公室年月日序号考核项目考核内容满分（40分）考核方法扣分得分一质量控制1、坚持重点工程、关键工程部位全方位巡视、全过程旁站、全环节控制、全天候服务10（1）施工中巡视不够，未能及时发现问题，每次扣分0.5分（2）关键工程该旁站而未设旁站，每次扣1分另罚款500元/人次违约金.（3）施工原材料、施工工艺等环节出现漏的，每次扣0.5分（4）接到承包人通知后...
