机要秘书行为规范（非班员类）评分标准VIP专享VIP免费

机要秘书行为规范（非班员类）评分标准被考核人姓名：王耀部门：总经理部岗位：机要秘书考核人姓名：顾晓文部门：总经理部岗位：总经理部综合主管考核期限：从年月至年月评分等级评分项目1分2分3分4分工作量正常情况下，未完成工作计划/职责范围内任务2项正常情况下，未完成工作计划/职责范围内任务1项在正常情况下,按时保质完成以下工作:-发文核稿、编号、归档；收文登录、拟办、催办、归档；-会议核稿及转达-公司及部门印信的管理；-各类信息转达-本部门办公用品的保管、领用；-台帐资料收集、保管1、在完成“3分”工作的基础上，工作量有明显增加，但仍能全面完成。2、在完成“3分”工作的基础上，完成非职责范围内的任务项。*以上2点是“且”的关系还是“或”的关系完成工作及时性不能在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务2次以上，或发生1次且延误下道工序或造成不良后果不能在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务1次，但未造成不良后果按时完成以上各项任务（文件及会议通知处理一般为当日）。在完成“3”分工作的基础上，及时完成以上工作。（*建议在完成的应急工作和突击任务也能够及时完成。）工作效果有效性职责范围内的任务有2次以上的失误，并造成不良后果。职责范围内的任务有1-2次的失误，但未造成不良后果-文件、通知处理准确、及时、安全；-印信使用、保管正确、安全；-信息转达完整、及时、准确；-本部门办公用品的保管、领用帐物相符；职责范围内的工作有取得一定成效，总结出一定经验，获得扬。*建议是部室领导表扬工作态度工作马虎，经常需督促或不服从岗位安排或违反厂纪厂规2次违反厂纪厂规1次或不服从工作安排但未造成后果遵守厂纪厂规。对布置的工作能及时合理地反应。积极参与部门技术培训和技能提高的各项活动。能及时指导分公司相关岗位的有关工作。工作态度积极，被评为公司机关级先进工作中协调配合缺乏与他人的沟通能力，无法与他人协作正常情况下，与他人协作出现摩擦2次。及时与工作相关其他部门、基层单位和人员进行工作沟通，上下道工序及时配合。能较充分地与他人协作，有很强的协调和适应力，同时能够组织协作事务被考核人签名：考核人签名：日期：行为规范（非班员类）月度工作计划表10%工作中的协调配合20%工作态度20%30%工作结果的有效性20%完成工作的及时性30%工作量绩效积分（=权重×绩效评分等级）绩效评分等级(考核期内月度小结表综合得分）权重(合计100%)指标名称被考核人姓名：王耀部门：总经理部岗位：机要秘书考核人姓名：顾晓文部门：总经理部岗位：总经理部综合主管时间：2004年12月工作计划时间节点要求工作目标日常工作任务完成每天的文件处理；公司会议通知的核稿、外来通知的传达。及时-文件、通知处理准确、及时、安全；公司公章、介绍信管理及机要保密工作及时印信使用、保管正确、安全，机要工作符合《市区公司工作规则》的要求；台帐资料收集管理及时台帐资料管理完整、有序本部门办公用品的保管、领用及时本部门办公用品的保管、领用帐物相符；信息传递及时信息转达及时、完整、准确；本月特定事项额外工作事项被考核人签名：考核人签名：日期：行为规范考评表——部室专职岗位被考核人姓名：王耀部门：职位：考评期限：考核人姓名：部门:总经理部职位：被考核人姓名：王耀部门：总经理部职位：机要秘书考评期限：至;考核人姓名：顾晓文部门：总经理部职位：总经理部综合主管.指标名称权重(合计100%)绩效评分等级(考核期内月度小结表综合得分)绩效积分（=权重×绩效评分等级）工作量20%完成工作的及时性30%工作结果的有效性25%工作态度15%工作中的协调配合10%总绩效分数总体绩效回顾–哪些目标已经达到–哪些目标还未达到–哪些客观条件对达到目标产生了积极或消极影响下一考核期内的目标设定考核期:200年（上/下）半年签名日考核期初