2024年信息系统项目管理师九大管理体系VIP专享VIP免费

项目管理知识体系（九大管理）INPUTTOOLOUTPUT1.项目整体管理1.1制定项目章程1、协议（假如合用）1、项目选择措施1、项目章程2、项目工作阐明书2、项目管理措施系3、事业环境原因3、项目管理信息系统4、组织过程资产4、专家判断1.2制定项目初步范围阐明书1、项目章程1、项目管理措施系1、项目初步范围阐明书2、项目工作阐明书2、项目管理信息系统3、事业环境原因3、专家判断4、组织过程资产1.3制定项目管理计划1、项目初步范围阐明书1、项目管理措施系1、项目管理计划2、项目管理各过程2、项目管理信息系统*范围管理计划*进度管理计划3、事业环境原因3、专家判断*费用管理计划*质量管理计划4、组织过程资产*过程改善计划*人员配置管理计划*沟通管理计划*风险管理计划*采购管理计划1.4指导与管理项目执行1、项目管理计划1、项目管理措施系1、可交付成果2、同意的纠正措施2、项目管理信息系统2、祈求的变更3、同意的防止措施3、实行的变更祈求4、同意的变更申请4、实行的纠正措施5、同意的缺陷补救5、实行的防止措施6、确认的缺陷补救6、实行的缺陷补救7、行政收尾程序7、工作绩效信息1.5监控项目工作1、项目管理计划1、项目管理措施系1、推荐的纠正措施2、工作绩效信息2、项目管理信息系统2、推荐的防止措施3、否决的变更祈求3、实现价值技术3、预测4、专家判断4、推荐的缺陷补救5、祈求的变更1.6整体变更控制1、项目管理计划1、项目管理措施系1、同意的变更祈求2、祈求的变更2、项目管理信息系统2、否决的变更祈求3、工作绩效信息3、专家判断3、项目管理计划（更新）4、推荐的防止措施4、项目范围阐明书（更新）5、推荐的纠正措施5、同意的纠正措施6、推荐的缺陷补救6、同意的防止措施7、可交付成果7、同意的缺陷补救8、确认的缺陷补救9、可交付成果1.7项目收尾1、项目管理计划1、项目管理措施系1、行政收尾程序2、协议文献2、项目管理信息系统2、协议收尾程序3、事业环境原因3、专家判断3、最终产品、服务或成果4、组织过程资产4、组织过程资产（更新）5、工作绩效信息6、可交付成果2.项目范围管理2.1范围规划1、事业环境原因1、专家判断1、项目范围管理计划2、组织过程资产2、样板、表格与原则3、项目章程4、项目初步范围阐明书5、项目管理计划2.2范围定义1、组织过程资产1、产品分析1、项目范围阐明书2、项目章程2、其他方案识别2、祈求的变更3、项目初步范围阐明3、专家判断3、项目范围管理计划（更新）4、项目范围管理计划4、利害关系者分析5、同意的变更祈求2.3制作工作分解构造1、组织过程资产1、工作分解构造样板1、项目范围阐明书（更新）2、项目范围阐明书2、分解2、工作分解构造3、项目范围管理计划3、工作分解构造词汇表4、同意的变更祈求4、范围基准5、项目范围管理计划（更新）6、祈求的变更2.4范围核算1、项目范围阐明书1、检查1、验收的可交付成果2、工作分解构造词汇表2、祈求的变更3、项目范围管理计划3、推荐的纠正措施4、可交付成果2.5范围控制1、项目范围阐明书1、变更控制系统1、项目范围阐明书（更新）2、工作分解构造2、偏差分析2、工作分解构造（更新）3、工作分解构造词汇表3、补充计划3、工作分解构造词汇表（更新）4、项目范围管理计划4、配置管理系统4、范围基准（更新）5、绩效汇报5、祈求的变更6、同意的变更祈求6、推荐的纠正措施7、工作绩效信息7、组织过程资产（更新）8、项目管理计划（更新）3.项目时间管理3.1活动定义1、事业环境原因1、分解1、活动清单2、组织过程资产2、样板2、活动属性3、项目范围阐明书3、滚动式规划3、里程碑清单4、工作分解构造4、专家判断4、祈求的变更5、工作分解构造词汇表5、规划构成部分6、项目管理计划3.2活动排序1、项目范围阐明书1、前导图法PDM1、项目进度网络图2、活动清单2、箭线图法ADM2、活动清单（更新）3、活动属性3、进度网络样板3、活动属性（更新）4、里程碑清单4、确定依赖关系4、祈求的变更5、同意的变更祈求5、超前与滞后3.3活动资源估算1、事业环境原因1、专家判断1、活动资源规定2、组织过程资产2、多方案分析2、活动属性（更新）3、活动清单3、出版的估算数据3、资源分解构造4、活动属性4、项...