部门及岗位职能说明书总经办总经理………………………………副总经理……………………………市场部部门职能说明书……………………市场部经理岗位职能说明书………市场部专员岗位职能说明书………采购部部门职能说明书……………………采购部经理岗位职能说明书………采购部专员岗位职能说明书………行政人资部部门职能说明书……………………行政人资部经理岗位职能说明书…行政人资部专员岗位职能说明书…财务部部门职能说明书……………………财务部经理岗位职能说明书………财务部会计岗位职能说明书………财务部出纳岗位职能说明书………财务部文员岗位职能说明书………财务部成本核算员岗位职能说明书仓储部部门职能说明书……………………仓储部经理岗位职能说明书………仓储部仓管员岗位职能说明书……仓储部操作组组长岗位职能说明书仓储部操作员岗位职能说明书……仓储部车队队长岗位职能说明书…仓储部驾驶员岗位职能说明书……运作部部门职能说明书……………………运作部经理岗位职能说明书………运作部运作部调度及客户服务员岗位职能说明书…运作部主管岗位职能说明书………运作部操作员岗位职能说明书……部门职能说明书部门名称总经办直接上级董事长下属分部门市场部、采购部、行政人资部、财务部、仓储部、运作部职责概述制定和实施公司总体战略与年度经营计划；建立和健全公司的管理体系与组织结构；主持公司的日常经营管理工作，实现公司经营管理目标和发展目标工作权限1.公司发展规划、每年总体生产计划和年度经营目标制定的决策权；2.营销、财务计划的审批权；2.组织架构、工作分工与权责划分的审核权；3.管理人员的任免与调配、考核与奖惩及请假与出差的批准权；4.预付货款项目、维修费支出、日用生产工具支出、计划内广告活动费用、其他杂项支出、购买设备等大额支出的审批权；5.差旅费支出、接待费支出、办公费支出、借款、客户欠款、其他零星支出、员工的工资、伙食、补贴、旅游支出、捐赠、税金、外单位借款等支出的审批权；6.资金的筹措与运用的审核权；7.产成品、办公设备和运输工具等固定资产的报废审批权；8.各项管理制度、合约的审批权；9.公司例会的组织召开权及会议决议的跟踪权、检查权工作职能职责1负责制定公司中长期战略发展规划；每年总体生产计划和年度经营目标；负责审批每月营销、财务计划；职责2主管整个企业的经营管理活动；统筹和协调各部门的工作；检查、督促和协调各部门的工作进展；拓展新业务领域和客户；代表企业对外开展公关活动；处理公司内外的重大事件职责3负责组织机构的确定，工作分工与权责划分的审核；负责聘任或解聘公司副总经理、部门经理和财务负责人；负责管理人员的任免与调配、考绩与奖惩及请假与出差的核准职责4负责审批预付货款项目、维修费支出、日用生产工具支出、计划内广告活动费用、其他杂项支出、购买设备等大额支出；负责审批差旅费支出、接待费支出、办公费支出、出差、购物借款、客户欠款、其他零星支出、员工的工资、伙食、补贴、旅游支出、捐赠、税金、外单位借款；负责资金的筹措与运用；审批部门提交的经营预算和费用预算；负责产成品、办公设备和运输工具等固定资产的报废审批职责5负责各项重要管理制度、文件的审核；负责各项合约的审批；负责召集和主持公司重大会议；审批各部门主管工作计划与总结；其他各项工作总经理岗位职责编定日期20一五/7/30编号基本信息岗位名称总经理所属部门总经办定编人数1直接上级董事长直接下级协作部门-岗位职责1.根据董事会提出的战略目标，组织制定公司中长期发展战略与经营方案，并推动实施。2.拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。3.审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。4.审核签发以公司名义（盖公章）发出的文件。5.主持公司的全面经营管理工作，组织副总分解实施董事会决议。6.向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。7.处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。8.推进公司企业文化的建设工作，树立良好的企业形象。9.从事经营管理的全局开创性工作，为公司发展做出艰巨的探索和尝试。10.召...
