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海通集团培训管理体系服务单位：上海华彩管理咨询有限公司二零零三年八月第3页共46页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共46页目录第一部分系统篇……………………………………………………………第一节培训管理系统………………………………………………………1.1系统定位………………………………………………………………..1.2系统功能………………………………………………………………..第二节培训管理系统实态描述……………………………………………第三节设计思路……………………………………………………………第四节解决思路……………………………………………………………第五节方案分析……………………………………………………………第二部分运作篇……………………………………………………………第一节培训管理系统概述………………………………………………….1.1培训管理的理念…………………………………………………………1.2培训管理的原则…………………………………………………………第二节培训管理系统图…………………………………………………….2.1培训管理系统与其他系统关系图………………………………………2.2培训管理结构图…………………………………………………………第三节培训管理系统陈述3.1培训体系…………………………………………………………………3.2培训类别…………………………………………………………………3.3培训渠道…………………………………………………………………第4页共46页第3页共46页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共46页3.4培训方式…………………………………………………………………3.5培训程序…………………………………………………………………3.6培训教材和培训讲师…………………………………………………..3.7培训协议………………………………………………………………..3.8培训经费………………………………………………………………..第三部分制度篇…………………………………………………………..第5页共46页第4页共46页发展战略人力资源战略绩效管理招聘管理成长管理培训管理薪酬管理绩效管理激励管理编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第5页共46页第一部分系统篇第一节培训管理系统1.1系统定位培训管理系统不仅仅是安排对公司员工的培训，为培训而培训；培训管理系统是依据公司战略要求，以人力资源战略为指导，根据绩效管理、成长管理等信息的输入，制定培训计划、组织实施培训、对培训进行评估等一系列管理过程。培训管理系统是支持企业经营发展需要的，使得“发展人、发展组织”的理念落实到实处。培训管理系统的战略地位如图所示：第6页共46页第5页共46页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第6页共46页图一培训管理系统战略地位图1.2系统功能培训管理系统根据公司绩效管理系统、成长管理系统所输入的信息，以及公司现有人力资源状况，现有人力资源与公司发展战略要求之间的差距，制定培训计划、实施培训、并对培训进行有效的管理，以改善现有人力资源与公司经营需求之间的不平衡的关系，并成为公司为进一步的发展储备人力资源的有效途径。培训管理系统的功能如下：一、培训管理系统是公司企业文化传承的有效途径培训的内容，并不仅仅是针对员工技能上的欠缺，如操作技能、管理技能等，组织实施培训，以弥补员工技能无法满足工作的需要的缺陷；培训其实也是公司文化宣导、传承的有效途径。比如海通“卡衣之”的意义，许多的员工无法准确地说出，原因很简单，海通对“卡衣之”的宣传教育不够，如果海通有针对性地设计相应的课程，对员工进行培训，将有利于在员工中形成统一的认识。公司根据发展战略所设计出的企业文化的内容，采用培训的方式，有利于在公司内部快速的推广，并有利于新员工尽快地掌握海通文化的精髓，使得海通文化能够顺利的传承下去。第7页共46页第6页共46页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第7页共46页二、培训...